為了做好來(lái)年的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng),某旅行社市場(chǎng)部在2011年9月提出了三套經(jīng)營(yíng)方案。10月初,該旅行社總經(jīng)理召集各部門經(jīng)理開(kāi)會(huì),對(duì)這些方案進(jìn)行評(píng)估,以便從中確定一套最優(yōu)方案,作為2012年的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)方案(見(jiàn)下表)。根據(jù)以上資料,回答下列問(wèn)題:
通過(guò)對(duì)三個(gè)方案的風(fēng)險(xiǎn)概率分析,可以看出()。
A.A方案的風(fēng)險(xiǎn)性大于C方案
B.B方案的風(fēng)險(xiǎn)性最小
C.C方案的風(fēng)險(xiǎn)性大于B方案
D.C方案的風(fēng)險(xiǎn)性最大
E.三個(gè)方案的風(fēng)險(xiǎn)性差異很小
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為了做好來(lái)年的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng),某旅行社市場(chǎng)部在2011年9月提出了三套經(jīng)營(yíng)方案。10月初,該旅行社總經(jīng)理召集各部門經(jīng)理開(kāi)會(huì),對(duì)這些方案進(jìn)行評(píng)估,以便從中確定一套最優(yōu)方案,作為2012年的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)方案(見(jiàn)下表)。根據(jù)以上資料,回答下列問(wèn)題:
該旅行社經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)概率分析的主要依據(jù)是()。
A.統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)
B.顧客調(diào)查
C.理論分析
D.行業(yè)規(guī)范
E.主觀估計(jì)
為了做好來(lái)年的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng),某旅行社市場(chǎng)部在2011年9月提出了三套經(jīng)營(yíng)方案。10月初,該旅行社總經(jīng)理召集各部門經(jīng)理開(kāi)會(huì),對(duì)這些方案進(jìn)行評(píng)估,以便從中確定一套最優(yōu)方案,作為2012年的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)方案(見(jiàn)下表)。根據(jù)以上資料,回答下列問(wèn)題:
如果該旅行社認(rèn)為2012年的市場(chǎng)形勢(shì)可能急轉(zhuǎn)直下,那么,它可能()。
A.選擇A方案
B.選擇B方案
C.選擇C方案
D.調(diào)整A方案
E.制定新方案
為了做好來(lái)年的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng),某旅行社市場(chǎng)部在2011年9月提出了三套經(jīng)營(yíng)方案。10月初,該旅行社總經(jīng)理召集各部門經(jīng)理開(kāi)會(huì),對(duì)這些方案進(jìn)行評(píng)估,以便從中確定一套最優(yōu)方案,作為2012年的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)方案(見(jiàn)下表)。根據(jù)以上資料,回答下列問(wèn)題:
如果該旅行社把平均效益作為選擇方案的主要依據(jù),那么,它可能會(huì)()。
A.選擇A方案
B.制定新方案
C.選擇C方案
D.修訂B方案
E.選擇B方案
為了做好來(lái)年的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng),某旅行社市場(chǎng)部在2011年9月提出了三套經(jīng)營(yíng)方案。10月初,該旅行社總經(jīng)理召集各部門經(jīng)理開(kāi)會(huì),對(duì)這些方案進(jìn)行評(píng)估,以便從中確定一套最優(yōu)方案,作為2012年的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)方案(見(jiàn)下表)。根據(jù)以上資料,回答下列問(wèn)題:
如果該旅行社總經(jīng)理是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避者,他最可能做的是()。
A.選擇A方案
B.選擇B方案
C.選擇C方案
D.制定新方案
E.修改B方案
A.店內(nèi)展示
B.開(kāi)放式廚房
C.免費(fèi)品嘗
D.現(xiàn)場(chǎng)制作
E.積分獎(jiǎng)勵(lì)
最新試題
企業(yè)或個(gè)人通過(guò)在同一網(wǎng)絡(luò)視頻環(huán)境下,組織多人在線以視頻形式進(jìn)行聊天、表演、教學(xué)等互動(dòng)活動(dòng),從而達(dá)到企業(yè)或者個(gè)人的目標(biāo),這屬于()。
飯店處置外生型危機(jī)實(shí)施轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式的途徑主要有()。
實(shí)施旅游業(yè)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)要綜合考慮新時(shí)代旅游業(yè)發(fā)展的()。
旅行服務(wù)企業(yè)人力資源管理體系中,()是激勵(lì)的關(guān)鍵。
具有實(shí)用包容、讓資源分類和分區(qū)管制更有成效、漸變式思維更具靈活性優(yōu)勢(shì)的現(xiàn)代容量管理方式是()。
既具有電視短片的優(yōu)點(diǎn)又有互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)的新媒體營(yíng)銷手段是()。
()直接影響到企業(yè)發(fā)展方向。
下列選項(xiàng)中,不屬于旅游規(guī)劃編制團(tuán)隊(duì)的是()。
面對(duì)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)的需要,“旅游+”發(fā)展戰(zhàn)略落實(shí)不到位、不深入,產(chǎn)業(yè)融合的種類、程度發(fā)展不平衡和不充分,文旅消費(fèi)集聚化發(fā)展緩慢,難以滿足旅游者對(duì)新業(yè)態(tài)的消費(fèi)需求。這種情況體現(xiàn)的是旅游供求在()上的矛盾。
客房收益管理必須符合()的原則,注意兼顧眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,不能因一時(shí)的收益而不顧信譽(yù)。