A.目標的可實施性
B.旅行社投入的人力和財力
C.期望效益的大小
D.目標方向的正確程度
E.可望實現(xiàn)的程度
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A.成本控制體系
B.績效考核體系
C.旅游咨詢服務(wù)
D.旅游簽約
E.導(dǎo)游安排
A.營銷和售后
B.市場調(diào)查和研究
C.把握市場細分標準
D.評價和確定目標市場
E.占領(lǐng)和保持市場位置
A.旅行社企業(yè)的規(guī)模大小和經(jīng)營業(yè)績
B.旅行社與供應(yīng)商的契約和信譽關(guān)系
C.企業(yè)后向一體化的能力和必要性分析
D.旅行社的商譽分析
E.供應(yīng)商的前向一體化趨勢
A.產(chǎn)品開發(fā)能力
B.產(chǎn)品推廣能力
C.資源供應(yīng)能力
D.市場營銷能力
E.旅游服務(wù)能力
A.經(jīng)營方針
B.經(jīng)營策略
C.經(jīng)營思想
D.經(jīng)營計劃
E.企業(yè)文化
最新試題
在我國，中小旅行社經(jīng)常采用（）經(jīng)營戰(zhàn)略，來避免與大型旅行社的競爭。
在旅行社經(jīng)營過程中，充分了解和分析競爭對手的（）是影響旅行社經(jīng)營戰(zhàn)略制定的一個重要因素。
旅行社的微觀環(huán)境分析包括（）。
旅行社通過培訓達到調(diào)動起員工實現(xiàn)新戰(zhàn)略的積極性和主動性的工作稱為（）。
旅行社內(nèi)部環(huán)境分析主要包括對（）的分析。
旅行社站在企業(yè)未來的生存和發(fā)展的高度，研究企業(yè)經(jīng)營的方向性和結(jié)構(gòu)性問題，客觀分析企業(yè)外部和內(nèi)部的環(huán)境，這體現(xiàn)了旅行社經(jīng)營戰(zhàn)略的（）。
下列各項不能體現(xiàn)旅行社的產(chǎn)品開發(fā)能力的是（）。
旅行社企業(yè)的國際化發(fā)展，應(yīng)當著重強調(diào)企業(yè)的（）。
我國的中小型旅行社，尤其是缺乏產(chǎn)品開發(fā)能力的小型旅行社，為了避免和大型旅行社的競爭，可以采?。ǎ┙?jīng)營戰(zhàn)略。
采用信息技術(shù)化經(jīng)營戰(zhàn)略的旅行社集團可以利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將某些現(xiàn)實經(jīng)營轉(zhuǎn)化為（），成為大型的旅游批發(fā)經(jīng)營商。