A．1
B．2
C．3
D．5
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A．設(shè)計(jì)變更
B．自然災(zāi)害
C．工程師錯(cuò)誤指令
D．施工組織設(shè)計(jì)不合理
A．合同內(nèi)容及其所指行為是否符合法律要求
B．合同所包括的各種文件是否齊全
C．雙方的權(quán)利和義務(wù)是否對(duì)等
D．合同條款之間是否有邏輯矛盾
A．中標(biāo)通知書、投標(biāo)書及附件、圖紙、工程量清單
B．中標(biāo)通知書、投標(biāo)書及附件、工程量清單、圖紙
C．投標(biāo)書及附件、中標(biāo)通知書、圖紙、工程量清單
D．投標(biāo)書及附件、中標(biāo)通知書、工程量清單、圖紙
A．可調(diào)總價(jià)
B．固定總價(jià)
C．成本加酬金
D．單價(jià)
A．風(fēng)險(xiǎn)水平較高
B．風(fēng)險(xiǎn)水平較低
C．技術(shù)簡(jiǎn)單
D．技術(shù)復(fù)雜
最新試題
施工企業(yè)委托工程項(xiàng)目管理咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目管理的某個(gè)方面提供的咨詢服務(wù)屬于（）項(xiàng)目管理的范疇。
對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目而言，雖然有代表不同利益方的項(xiàng)目管理，但核心是（）方的項(xiàng)目管理。
以下關(guān)于常見組織結(jié)構(gòu)模式的說法中，錯(cuò)誤的是（）。
下列關(guān)于設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作的敘述，（）是錯(cuò)誤的。
如果把一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理視為一個(gè)系統(tǒng)，則對(duì)其系統(tǒng)進(jìn)行診斷時(shí)，首先應(yīng)分析其（）方面存在的問題。
建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目（）的全過程。
在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)沒有（）。
建設(shè)工程項(xiàng)目的全過程管理包括（）。
項(xiàng)目管理職能分工表是以表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部（）對(duì)各項(xiàng)工作的管理職能分工。
建設(shè)項(xiàng)目管理的核心主體是（）。