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單項選擇題在組織內(nèi)部，哪一個不能成為項目發(fā)起的主體？（）

A.項目治理委員會
B.PMO
C.項目執(zhí)行團隊
D.職能經(jīng)理

1.單項選擇題項目經(jīng)理應該在什么時候被任命？（）

A.總是在制定項目章程時
B.總應在規(guī)劃開始之前
C.總是在項目開工會開始的時候
D.總是在合同簽署之后

2.單項選擇題（）明確了項目與組織戰(zhàn)略目標之間的關系，且在項目執(zhí)行組織與需求組織之間建立了伙伴關系。

A.商業(yè)文件
B.協(xié)議
C.項目章程
D.假設日志

3.單項選擇題項目經(jīng)理正在努力整合項目管理過程中的工作，她把對具體產(chǎn)品的規(guī)劃和交付授權給了項目團隊來控制，項目經(jīng)理通過各種方式營造一個讓團隊合作的氛圍，并讓團隊有能力應對變更，這是一個（）項目。

A.預測型
B.增量型
C.迭代型
D.適應型

4.單項選擇題項目經(jīng)理正在和團隊探討采用哪種方法管理當前項目，部分團隊建議采用傳統(tǒng)瀑布模式，還有一部分團隊成為敏捷的做法更符合要求，團隊準備對PMO提供的方法進行裁剪，在項目裁剪的過程中，應該考慮的因素包括（）。

A.只需要考慮項目生命周期和開發(fā)生命周期
B.只需要考慮項目變更策略和治理策略的問題
C.應該考慮采用哪種管理方法來管理項目
D.應該考慮選擇什么樣的項目經(jīng)理來擔此重任

5.單項選擇題項目經(jīng)理被要求介入項目啟動前和收尾后的工作事務當中，以便（）。

A.在整個生命周期中積累知識并傳達給受眾
B.開展項目商業(yè)論證和收益管理
C.采用敏捷或其他迭代做法，開展商業(yè)分析技術
D.提高職能部門的運營管理效率