背景
A公司參與遠(yuǎn)離所在地?zé)掍搹S的機(jī)電安裝工程總承包的投標(biāo),投標(biāo)前作了如下工作:1.分析了招標(biāo)文件工程范圍,本工程含機(jī)械設(shè)備安裝、電氣及自動化系統(tǒng)安裝、鋼結(jié)構(gòu)及非標(biāo)準(zhǔn)件制作安裝、工業(yè)給排水施工、防腐及保溫工程、筑爐工程。并分析本公司施工技術(shù)力量優(yōu)劣勢,認(rèn)為本公司安裝技術(shù)力量雄厚,主體工程及主要系統(tǒng)由本公司承擔(dān),其他工程擬采用分包的形式分別分包給具有相應(yīng)施工資質(zhì)的公司,并對其經(jīng)營狀況和價格水平進(jìn)行了調(diào)研。2.因本工程是以固定總價,合同包干,一次包死,施工中不發(fā)生簽證及變更費,因此在標(biāo)書編前重點調(diào)研了工程有關(guān)的法律法規(guī),施工所在地的施工條件,氣候條件及環(huán)境,建設(shè)單位的資金情況,參加了標(biāo)前會議交底和答疑,并認(rèn)真復(fù)核了工程量。3.在施工組織設(shè)計編制中,該公司重點描述了企業(yè)信譽、施工組織、進(jìn)度計劃、施工裝備配置,尤其施工方案的編制內(nèi)容,得到評標(biāo)人員及建設(shè)單位一致贊許。4.投標(biāo)過程中嚴(yán)格按時按規(guī)定遞交了標(biāo)書,評標(biāo)時B公司因施工過程估算費用偏高、工程量偏大、計價形式有誤等原因造成總價過高,偏離招標(biāo)規(guī)定而出局,而C、D、E三公司也因技術(shù)或報價等原因落選。最終A公司中標(biāo)。A公司進(jìn)場后,為確保工程安全實施,在組織編制施工組織設(shè)計和施工方案的同時,認(rèn)真編制了應(yīng)急預(yù)案,明確了應(yīng)急預(yù)案的實施要點和應(yīng)急反應(yīng)的實施原則。
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事件二中,A公司做法存在什么問題?
事件一中,A公司做法是否妥當(dāng)?為什么?
根據(jù)標(biāo)前調(diào)查研究內(nèi)容要求,本案例A公司在調(diào)查研究過程中的重大缺陷有哪些?會產(chǎn)生哪些不良后果?
A單位把煤粉制備系統(tǒng)的鋼結(jié)構(gòu)制安及機(jī)電設(shè)備安裝工程分包給B單位是否合理?為什么?
A公司所發(fā)生的兩起安全事故分別屬于那類安全事故?依據(jù)是什么?
試計算A公司應(yīng)向業(yè)主辦理的工期和費用索賠分別是多少?
本案例A單位在標(biāo)書編制和報價時宜采用哪些策略?
B單位采取的報價策略是否妥當(dāng)?簡述理由。
事件三中,A公司的三次索賠申請能否成立?說明理由。
本案例可能會存在哪些墊鐵安裝質(zhì)量問題?