背景材料：
某公路工程，合同價4000萬元，合同工期270d。合同條款約定：①工程預(yù)付款為合同價的10%，開工當月一次性支付；②工程預(yù)付款扣回時間及比例：自工程款（含工程預(yù)付款）支付至合同價款的60%的當月起，分兩個月平均扣回；③工程進度款按月支付；④工程質(zhì)量保證金按月進度款的5倍扣留；⑤鋼材、水泥、瀝青按調(diào)值公式法調(diào)價，權(quán)重系數(shù)分別為0.2、0.1、0.1，其中鋼材基期價格指數(shù)為100。施工合同簽訂后，施工單位向監(jiān)理提交了如下圖所示的進度計劃，并得到監(jiān)理批準。前6個月（即1～6月份）每月完成的工作量見下表：

6月份鋼材的現(xiàn)行價格指數(shù)為110，其余材料價格無變化。施工過程中，在第三個月末檢查時發(fā)現(xiàn)：E工作延誤20d，C工作延誤10d，F(xiàn)工作按計劃進行，G工作提前10d。為滿足業(yè)主堅持按合同工期完工的要求，在不改變網(wǎng)絡(luò)計劃邏輯關(guān)系的條件下，施工單位根據(jù)下表按照經(jīng)濟性原則進行計劃調(diào)整。      在G工作進行到一半左右，出現(xiàn)了合同中未標明的硬質(zhì)巖石，導(dǎo)致施工困難。施工單位及時采取合理措施進行處理并通知了監(jiān)理。因處理硬質(zhì)巖石導(dǎo)致增加費用20萬元、G工作延誤20d，對此，施工單位在規(guī)定時間內(nèi)提出了工期及費用索賠。

（1）按網(wǎng)絡(luò)圖圖例方式，列出⑤、⑥、⑦三個節(jié)點的節(jié)點時間參數(shù)；指出網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵線路；確定計劃工期。
（2）列式計算本工程預(yù)付款及其起扣點金額。工程預(yù)付款在哪兩個月扣回？每月扣多少萬元？
（3）列式計算4月份及5月份的工程進度支付款。

背景材料：
某施工單位承接了一城市道路的改建工程，按照業(yè)主要求，項目部積極做好施工準備工作。由于工程位于市區(qū)，業(yè)主對施工場地要求高，項目部認真做好總體規(guī)劃、合理選擇臨建場地，并繪制了臨時設(shè)施的階段性施工平面圖，項目經(jīng)理部在現(xiàn)場入口的醒目位置設(shè)置承包人的公示標志。

（1）施工場地要求主要是指哪兩方面的要求？
（2）需要繪制的臨時設(shè)施的階段性施工平面圖主要包括哪些臨時設(shè)施？
（3）公示標志的內(nèi)容有哪些？

背景材料：
某水泥混凝土路面工程，其工程量為50000m²，分散拌和，手推車運送混凝土，路面厚度20cm。水泥混凝土路面施工預(yù)算定額（部分）如下表：2-28水泥混凝土路面工程內(nèi)容：①模板制作、安裝、拆除、修理、涂脫模劑；②傳力桿及補強鋼筋制作安裝；③混凝土配運料、拌和、運輸、澆筑、搗固、真空吸水、抹平、壓紋、養(yǎng)護；④切縫、灌注瀝青脹縮縫。

（1）試計算該工程的勞動量。
（2）當工期要求為150d時，所需的勞動力數(shù)量是多少？

背景材料：
某公路施工項目部在施工前進行了施工組織設(shè)計，其中需要確定施工的組織形式。上級公司要求采用的組織形式能體現(xiàn)下列特點：項目經(jīng)理權(quán)力集中，干預(yù)少，決策及時，指揮靈便。各專業(yè)人才集中在現(xiàn)場辦公，專業(yè)技術(shù)人員在項目施工中協(xié)同工作，可以取長補短，有利于培養(yǎng)一專多能的人才并充分發(fā)揮其作用；減少了扯皮和等待時間，辦事效率高，解決問題陜。

（1）按照勞動力組合管理的要求，施工的組織形式有哪幾種？根據(jù)材料中上級公司的要求宜采用哪種形式？
（2）對施工人員的管理方法有哪些？

背景材料：
某施工單位承接了一路面改造施工標段，路面施工項目部擬對路面施工分成三個區(qū)段進行，在施工作業(yè)方法的選取時要求組織幾個相同的路面工作隊，在同一時間、不同的空間上進行施工。派出了測量工、拌和設(shè)備操作人員、攤鋪機操作人員、壓路機操作人員、邊緣修飾人員、普工和指揮人員。

（1）在組織若干個施工工區(qū)段進行施工時，可以采用的施工組織形式有哪幾種？根據(jù)背景材料本項目宜采用哪種形式？
（2）補充路面施工還需要投入施工現(xiàn)場的勞動力。哪兩種工種在所有的工程中必須配置？