A.業(yè)主方
B.建設(shè)項目總承包方
C.施工總承包方
D.設(shè)計方
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A.工程總承包方
B.工程咨詢方
C.施工總承包方
D.業(yè)主方
A.協(xié)調(diào)
B.組織
C.管理
D.控制
A.項目建設(shè)綱要
B.設(shè)計綱要
C.項目結(jié)構(gòu)圖
D.WBSOBS
A.費用目標(biāo)
B.進(jìn)度目標(biāo)
C.節(jié)能目標(biāo)
D.質(zhì)量目標(biāo)
E.環(huán)境目標(biāo)
A.經(jīng)濟(jì)措施
B.技術(shù)措施
C.管理措施
D.組織措施
最新試題
供貨方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行,但它也涉及()。
項目總承包方的項目管理目標(biāo)包括()。
“項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列()工作。
業(yè)主方項目管理的目標(biāo)包括項目的()。
按照國際工程慣例,當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時,()應(yīng)對分包工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。
設(shè)計方的項目管理工作涉及項目()。
項目管理作為一門學(xué)科,50多年來在不斷發(fā)展,其第二代是()。
業(yè)主方項目管理工作中,最重要的任務(wù)是()。
建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是:自項目開始至項目完成,通過項目策劃(ProjectPlanning)和項目控制(ProjectControl),以使項目的()得以實現(xiàn)。
關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法,正確的有()。