你正在結(jié)束你的項目。在最后的工作中，大多數(shù)沖突源自（）的問題。

項目管理黃金三角約束是指（）。

項目經(jīng)理正在嘗試與團隊進行準確的溝通，應(yīng)該了解并使用（）。

項目管理通過實施下列過程得以完成：啟動、（）、執(zhí)行、（）和收尾。

你正在進行一個通信項目。有關(guān)產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定并得到了客戶，管理階層和其它股東的同意。工作正在按照時間表進行之中。到目前各方對進展似乎都很滿意。你得知一項新的政府管理方面的要求將會引起項目的一個績效指標的變更。為使這個變更包括在項目計劃之中，你應(yīng)該（）。

為對項目進度進行趕工，項目經(jīng)理應(yīng)該為（）增加資源。

為了確保項目團隊有效的溝通，信息應(yīng)該被導(dǎo)向到（）。

項目團隊的工作應(yīng)該創(chuàng)造一種氛圍，使項目相關(guān)者（）。

以下（）不屬于風險管理中的糾正行為。

周期性的評估項目執(zhí)行，以便提供項目是否滿足相關(guān)質(zhì)量標準的證據(jù)的過程被稱為（）。