全球眼前評估模板日常使用時，需要填寫的表格為（）。

在ICT綜合管理系統(tǒng)中的立項審核有哪幾種操作？（）

你正在結束你的項目。在最后的工作中，大多數(shù)沖突源自（）的問題。

緩慢一詞描述了導致具有先后序的任務推遲的邏輯關系。（）

項目團隊的工作應該創(chuàng)造一種氛圍，使項目相關者（）。

如果一個項目經(jīng)理強調與職能經(jīng)理一致的方面，淡化其它沖突，則說明項目經(jīng)理運用了下列哪一方式來對待處理矛盾沖突（）。

對大規(guī)模的監(jiān)視中心，建議采用（），不宜采用的（）。

（）、（）、（）等幾個項目與政府政策關系較大，分公司在具體項目操作中應盡量爭取由客戶承擔。

作為一個項目經(jīng)理，你嘗試運用傾聽的技巧幫助理解他人的意見。在這樣做的時候，你應該（）。

溝通管理采用的管理技術和技巧有（）。