項目管理黃金三角約束是指（）。

你正在結(jié)束你的項目。在最后的工作中，大多數(shù)沖突源自（）的問題。

為了確保項目團隊有效的溝通，信息應(yīng)該被導(dǎo)向到（）。

開始和完成日期反映著（），這樣的項目進度被稱為（）。

緩慢一詞描述了導(dǎo)致具有先后序的任務(wù)推遲的邏輯關(guān)系。（）

周期性的評估項目執(zhí)行，以便提供項目是否滿足相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的證據(jù)的過程被稱為（）。

項目團隊的工作應(yīng)該創(chuàng)造一種氛圍，使項目相關(guān)者（）。

為對項目進度進行趕工，項目經(jīng)理應(yīng)該為（）增加資源。

與其他人商談，達(dá)到一致的過程稱為雙贏。（）

作為一個項目經(jīng)理，你嘗試運用傾聽的技巧幫助理解他人的意見。在這樣做的時候，你應(yīng)該（）。