項目管理黃金三角約束是指（）。

項目管理通過實施下列過程得以完成：啟動、（）、執(zhí)行、（）和收尾。

周期性的評估項目執(zhí)行，以便提供項目是否滿足相關質量標準的證據(jù)的過程被稱為（）。

你正在結束你的項目。在最后的工作中，大多數(shù)沖突源自（）。

與其他人商談，達到一致的過程稱為雙贏。（）

在ICT綜合管理系統(tǒng)中，知識庫平臺統(tǒng)計屬于那個模塊？（）

項目經(jīng)理正在嘗試與團隊進行準確的溝通，應該了解并使用（）。

緩慢一詞描述了導致具有先后序的任務推遲的邏輯關系。（）

在項目管理領域內，許多員工不愿意接受晉升，因為他們擔心他們將會失去滿足其（）需要的源動力。

項目控制最重要的因素是管理向上負責。（）