為對項目進(jìn)度進(jìn)行趕工，項目經(jīng)理應(yīng)該為（）增加資源。

風(fēng)險應(yīng)變措施包括（）等3個方面。

你正在結(jié)束你的項目。在最后的工作中，大多數(shù)沖突源自（）。

周期性的評估項目執(zhí)行，以便提供項目是否滿足相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的證據(jù)的過程被稱為（）。

開始和完成日期反映著（），這樣的項目進(jìn)度被稱為（）。

你正在結(jié)束你的項目。在最后的工作中，大多數(shù)沖突源自（）的問題。

知識庫發(fā)布的信息，必須通過（）后，才能供其他人查看。

作為一個項目經(jīng)理，你嘗試運用傾聽的技巧幫助理解他人的意見。在這樣做的時候，你應(yīng)該（）。

從管理的角度分析，風(fēng)險管理最重要的方面是（）。

項目控制最重要的因素是管理向上負(fù)責(zé)。（）