A.采集周期
B.分析方法
C.衡量尺度
D.處理方式
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A.批量
B.生產(chǎn)周期
C.衡量尺度
D.處理方式
A.生產(chǎn)指令是看板，作業(yè)計劃只能起指導(dǎo)作用
B.后工序需要多少，就向前工序取多少
C.前要序生產(chǎn)多少，就向后工序運送多少
D.準(zhǔn)時生產(chǎn)方式是拉動式的
A.唯一性
B.一致性
C.隨機性
D.動態(tài)性
A.治廠預(yù)測
B.其他需求
C.客戶訂單訂貨合同
D.生產(chǎn)規(guī)劃
A.生產(chǎn)什么
B.什么時間生產(chǎn)
C.已經(jīng)有了什么
D.還缺什么
最新試題
EIQ分析能夠歸納出（）等方面的特征，為分揀作業(yè)計劃編制提供決策信息，正確選擇適合配送中心特性的物流設(shè)備及其運用系統(tǒng)，合理安排分揀作業(yè)計劃。
合作生產(chǎn)成品的發(fā)貨，處在合作雙方業(yè)務(wù)處理的末端，由于各生產(chǎn)點重視程度的不同，容易在發(fā)貨環(huán)節(jié)出現(xiàn)（）的問題。
“迎季進(jìn)貨，季中補充，季末銷光”的原則針對（）的商品。
地理上相對（）的零售戶由一輛送貨車進(jìn)行送貨。
企業(yè)已經(jīng)購買的，但還未投入生產(chǎn)過程的存貨是指（）
生產(chǎn)物流控制要素中的目標(biāo)控制和程序控制是指控制系統(tǒng)是核查生產(chǎn)實際結(jié)果，還是對（）進(jìn)行核查。
看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點是（）
采購事項審批在得到采購管理委員會通過時，應(yīng)附加（）
在庫存控制中，無法有效提高客戶服務(wù)水平的做法是（）
合理的期量標(biāo)準(zhǔn)為編制（）提供了科學(xué)的依據(jù)，從而提高了計劃的編制質(zhì)量，使它真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。