A.費用審核
B.費用計算
C.應(yīng)付款處理
D.應(yīng)收款處理
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A.貨位指定
B.貨位管理
C.貨位分配
D.貨位判斷
A.分類體系的建立應(yīng)滿足事物不斷發(fā)展和不斷變化的需要
B.信息分類上與有關(guān)標準的協(xié)調(diào)一致
C.將選定的事物或概念的屬性或特征按一定排列順利予以系統(tǒng)化,并形成一個合理量的分類體系
D.分類編碼要從系統(tǒng)工程的角度出發(fā),將局部問題放在系統(tǒng)整體中來處理,達到系統(tǒng)最優(yōu)化
A.運輸計劃安排
B.任務(wù)列表制作
C.查詢與報表
D.派車單寫入IC卡
A.保管位置
B.產(chǎn)品質(zhì)量
C.產(chǎn)品產(chǎn)地
D.產(chǎn)品價值
A.企業(yè)物流資源缺乏整合
B.缺乏系統(tǒng)性整合
C.非標準性設(shè)施減少競爭力
D.積極做好區(qū)域物流資產(chǎn)整合工作
最新試題
可以精確計算出它的需求量和需求時間,屬于確定型需求的是()
看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點是()
采購事項審批在得到采購管理委員會通過時,應(yīng)附加()
“迎季進貨,季中補充,季末銷光”的原則針對()的商品。
合作生產(chǎn)成品的發(fā)貨,處在合作雙方業(yè)務(wù)處理的末端,由于各生產(chǎn)點重視程度的不同,容易在發(fā)貨環(huán)節(jié)出現(xiàn)()的問題。
在品項數(shù)量(IQ)分析中,若將單日及全年的IQ圖以ABC分析將品項依出貨量分為ABC(大、中、?。┤悾a(chǎn)生對照組合后進行交叉分析,則將其物流特性分成()
在物流過程中,倉儲環(huán)節(jié)一般通過()等方式來降低物流總成本。
()根據(jù)訂單分揀任務(wù)及作業(yè)時間安排,組織分揀。
EIQ分析能夠歸納出()等方面的特征,為分揀作業(yè)計劃編制提供決策信息,正確選擇適合配送中心特性的物流設(shè)備及其運用系統(tǒng),合理安排分揀作業(yè)計劃。
MRP的發(fā)展過程,它曾經(jīng)歷過()幾個階段,發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段,這些科學(xué)的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。