A、單件小批量型
B、項(xiàng)目型生產(chǎn)過程
C、多品種小批量型
D、多品種大批量型
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A、控制性
B、垂直型
C、參謀型
D、扁平型
A、月度
B、季度
C、半年
D、年
A、目標(biāo)
B、庫存決策
C、資源籌措
D、價(jià)格
A、入庫、保管、出庫
B、入庫、出庫、配送
C、入庫、保管、配送
D、接運(yùn)、驗(yàn)收、出庫
A、統(tǒng)一責(zé)任制
B、網(wǎng)狀責(zé)任制
C、單一責(zé)任制
D、完全責(zé)任制
最新試題
EQ分布圖形分成兩種類型,部分少量訂單可以批處理或以()方式規(guī)劃。
MRP的發(fā)展過程,它曾經(jīng)歷過()幾個(gè)階段,發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段,這些科學(xué)的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。
庫存占用的資金如果不用于庫存而去經(jīng)營其它投資所能獲得的平均收益是()
消耗品、維修品和最終產(chǎn)品的庫存均屬于()庫存。
準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制中需要從后一道工序通過信息流向上一道工序傳遞信息,這些信息靠()來傳遞。
合作生產(chǎn)成品的發(fā)貨,處在合作雙方業(yè)務(wù)處理的末端,由于各生產(chǎn)點(diǎn)重視程度的不同,容易在發(fā)貨環(huán)節(jié)出現(xiàn)()的問題。
看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點(diǎn)是()
可以精確計(jì)算出它的需求量和需求時(shí)間,屬于確定型需求的是()
()是一種按客戶訂單生產(chǎn),只保存少量庫存的方法。
訂單出貨資料可以分解,并由此展開()類別的分析步驟。