A.按工藝順序
B.逆工藝順序
C.按物料消耗
D.按生產(chǎn)能力
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A.運(yùn)輸計劃安排
B.任務(wù)列表制作
C.派車單回場確認(rèn)
D.派車單寫入IC卡
A.配送訂單
B.采購訂單
C.入庫訂單
D.配送管理
A.準(zhǔn)時交貨率
B.交貨周期
C.訂單變化接受率
D.來料免檢率
A.倉庫存儲費(fèi)用由訂貨費(fèi)、保管費(fèi)構(gòu)成
B.缺貨會對企業(yè)的信譽(yù)產(chǎn)生影響，但因無法計算，故不能計算在缺貨損失費(fèi)內(nèi)
C.降低存儲量，縮短存儲周期會降低訂貨費(fèi)的支出
D.要以存儲系統(tǒng)總費(fèi)用最小為前提進(jìn)行綜合分析，確定一個合適的訂貨批量及訂貨間隔
A.日常型采購項(xiàng)目
B.杠桿型采購項(xiàng)目
C.瓶頸型采購項(xiàng)目
D.關(guān)鍵型采購項(xiàng)目
最新試題
“迎季進(jìn)貨，季中補(bǔ)充，季末銷光”的原則針對（）的商品。
生產(chǎn)物流控制要素中的目標(biāo)控制和程序控制是指控制系統(tǒng)是核查生產(chǎn)實(shí)際結(jié)果，還是對（）進(jìn)行核查。
合作生產(chǎn)成品的發(fā)貨，處在合作雙方業(yè)務(wù)處理的末端，由于各生產(chǎn)點(diǎn)重視程度的不同，容易在發(fā)貨環(huán)節(jié)出現(xiàn)（）的問題。
EQ分布圖形分成兩種類型，部分少量訂單可以批處理或以（）方式規(guī)劃。
可以精確計算出它的需求量和需求時間，屬于確定型需求的是（）
以下不屬于MRP目標(biāo)的是（）
合理的期量標(biāo)準(zhǔn)為編制（）提供了科學(xué)的依據(jù)，從而提高了計劃的編制質(zhì)量，使它真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。
MRP為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時生產(chǎn)、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為（）物料，并按時間段確定不同時期的物料需求。
庫存占用的資金如果不用于庫存而去經(jīng)營其它投資所能獲得的平均收益是（）
（）是一種按客戶訂單生產(chǎn)，只保存少量庫存的方法。