A、財務(wù)會計
B、產(chǎn)品設(shè)計
C、機械加工
D、人員招聘
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A、質(zhì)量流程與控制優(yōu)勢
B、產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量低下
C、國際貿(mào)易壁壘消除
D、出現(xiàn)新的貿(mào)易壁壘
A.某一個產(chǎn)業(yè)中在某一戰(zhàn)略方面采用基本相同戰(zhàn)略的公司可以組成一個戰(zhàn)略群組
B.一個公司不可能成為一個戰(zhàn)略群體
C.不同的戰(zhàn)略群組可以采用完全相同的戰(zhàn)略
D.品牌的數(shù)量不屬于戰(zhàn)略群組的特征
A、政治和法律環(huán)境因素
B、經(jīng)濟環(huán)境因素
C、社會和文化環(huán)境因素
D、技術(shù)環(huán)境因素
A、企業(yè)采用縱向一體化戰(zhàn)略可以有效實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)
B、企業(yè)采用橫向一體化戰(zhàn)略可以有效控制銷售渠道
C、企業(yè)采用后向一體化戰(zhàn)略可以有效控制關(guān)鍵原材料的成本
D、企業(yè)采用一體化戰(zhàn)略會增加企業(yè)的內(nèi)部管理成本
A、贊助慈善事業(yè)和非營利基金會或協(xié)會
B、積極支持公共衛(wèi)生和教育事業(yè)
C、反對世界上存在的政治不平等
D、支援落后國家和地區(qū)
最新試題
加拿大COCO報告（1995）認為：“控制”是一個組織中支持該組織實現(xiàn)其目標(biāo)諸要素的集合體，實質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”，風(fēng)險評估和風(fēng)險管理是控制的關(guān)鍵要素。該觀點闡述了內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的關(guān)系是（）。
下列選項中，屬于分銷策略要考慮的變量的是（）。
下列關(guān)于工業(yè)細分的說法中，正確的有（）。
分析甲公司面對的風(fēng)險種類。
根據(jù)資料可以看出，沃爾瑪致力于成本控制和服務(wù)，從而提高核心能力，核心能力的關(guān)鍵測試包括哪些？
下列關(guān)于研發(fā)技術(shù)獲取途徑選擇的依據(jù)的說法中，正確的是（）。
根據(jù)案例材料，簡要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。
根據(jù)以上資料，判斷松下采取的組織結(jié)構(gòu)類型，并簡述其優(yōu)缺點。
一家公司制定的戰(zhàn)略是實行金融擴張，由于金融危機的出現(xiàn)，該公司的戰(zhàn)略與預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)了較大差距，該公司戰(zhàn)略失效的原因是（）。
從沃爾瑪以顧客為上帝的服務(wù)中，可以看出沃爾瑪評價核心能力的基準分析類型是什么，除此之外，請幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準分析類型并簡要進行分析。