傳統(tǒng)績效考評的目的是通過對員工的工作業(yè)績進行評估，將評估結果作為確定員工（）的依據。

績效面談包括（）等步驟。

績效管理系統(tǒng)的定義包含了（）的概念。

績效指標按照企業(yè)層次可分為（）。

（）適用于360度考評或者180度周邊考評。

EVA杠桿期權計劃具有的特點是（）。

績效日常管理小組在委員會下設的績效日常管理小組主要由（）組成。

績效棱柱包含相互關聯的幾個方面是（）。

考評運作體系包括（）等。

績效考評是一個按事先確定的工作目標和（）考察員工實際完成績效的過程。