咨詢活動的模式不會影響知識的運用方式和咨詢公司的思維模式。

當企業(yè)漸趨成熟的時候，它的制度、規(guī)章、企業(yè)層次、控制系統(tǒng)就會越來越寬松，這時候企業(yè)的彈性反而會變得很大。

在撰寫報告的時候，不必考慮組織的文化。

硬指標數(shù)據(jù)，可信度不高。

痛苦/利益矩陣中，有2個區(qū)域蘊含著成功，其他50%的情境都是失敗的溫床。

在魚骨圖中，“魚頭”表示需要解決的問題。

目標管理是一種綜合的、以工作為中心、以人為中心的系統(tǒng)管理方式。

簡述企業(yè)市場營銷管理咨詢的工作環(huán)節(jié)。

效能是指“以正確的方式做事”。

咨詢報告的撰寫，要在小范圍內(nèi)審查，聽取客戶有關部門的意見，檢驗咨詢報告發(fā)表的效果，以便作最后的修改與補充。