國際企業(yè)人員來源渠道有（）

按總部與各子公司間在集權和分權程度上的不同，可劃分（）組織控制模式。

國際企業(yè)現(xiàn)金管理的目標是在保證資金安全的情況下，提高現(xiàn)金的持有量，加快資金的流動性，提高資金的利用效率，降低資金成本。

跨國公司內部通過轉移價格可以起到（）的作用。

國際營銷與國內營銷在產(chǎn)品定價上成本的差別主要體現(xiàn)在（）

跨國公司人力資源員工分為三類：母國人員、東道國人員與第三國人員。

隨著國際企業(yè)的規(guī)模和業(yè)務量的擴大，國際化程度的提高，國際企業(yè)需要采用全球性的組織結構，包括（）

隨著企業(yè)涉外業(yè)務的增長和國際化程度的加深，國際企業(yè)的組織結構也會隨之而發(fā)生變化。

國際企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的標準化，有利于（）

國際人力資源管理與國內企業(yè)人力資源管理相比，其職能多一項外派管理。