對于國際企業(yè)而言，組織結構設計需要重點關注（）原則。

外匯風險形成的條件主要由（）共同的作用引起。

國際技術轉讓分為是有償?shù)臒o償?shù)募夹g轉讓，國際技術許可證貿(mào)易屬于無償技術轉讓。

國際人力資源管理與國內企業(yè)人力資源管理相比，其職能多一項外派管理。

反傾銷的確立必須具備（）

按總部與各子公司間在集權和分權程度上的不同，可劃分（）組織控制模式。

跨國公司內部通過轉移價格可以起到（）的作用。

隨著企業(yè)涉外業(yè)務的增長和國際化程度的加深，國際企業(yè)的組織結構也會隨之而發(fā)生變化。

國際營銷與國內營銷在產(chǎn)品定價上成本的差別主要體現(xiàn)在（）

企業(yè)在國際化經(jīng)營過程中，通過對外直接投資，到海外設立分支機構，從法律形式上看，形成了母公司、分公司、子公司等結構。