國際企業(yè)選擇一個合適的廠址應考慮的主要因素是（）

按總部與各子公司間在集權和分權程度上的不同，可劃分（）組織控制模式。

企業(yè)主要（）來防范規(guī)避交易風險。

國際人力資源管理與國內企業(yè)人力資源管理相比，其職能多一項外派管理。

國際企業(yè)人力資源培訓與開發(fā)的特殊之處在于重視跨文化培訓。

企業(yè)在進行全球營銷時，應該將全球標準化與全球本土化的優(yōu)點結合起來，通過兩者的優(yōu)勢互補來增強企業(yè)的適應性，這種市場營銷觀念屬于國內市場延伸觀念。

國際企業(yè)通過向海外公司派遣母國人員來確保下屬公司經(jīng)營平衡并符合母公司高層的戰(zhàn)略意圖。

隨著國際企業(yè)的規(guī)模和業(yè)務量的擴大，國際化程度的提高，國際企業(yè)需要采用全球性的組織結構，包括（）

凡從事國際商務活動的企業(yè)都是國際企業(yè)。

跨國公司內部通過轉移價格可以起到（）的作用。