李經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工積極性，為此他在設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時（）。

張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過多，超過了他的管理能力。為此，張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門，這反映了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計需要考慮（）。

制定銷售收入年度計劃應(yīng)遵循的原則包括（）

李經(jīng)理認為員工個人能力不同，需要區(qū)別對待，為此他在設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時（）。

有效控制應(yīng)堅持的原則包括（）。

預(yù)算控制可能帶來的負面影響包括（）。

制定計劃時預(yù)測前提條件屬于下列哪些計劃步驟？（）

執(zhí)行控制時可能出現(xiàn)的問題包括（）。

要形成和建設(shè)組織文化，領(lǐng)導(dǎo)者最關(guān)鍵的舉措有哪些？（）

購買者對行業(yè)內(nèi)企業(yè)的影響主要體現(xiàn)在（）。