決策問題?？蓺w結(jié)為（）。

OPT的兩大支柱是OPT原理及OPT軟件。

虛擬公司是把分散在不同地理位置的各個流程公司，通過現(xiàn)代化的通信手段，以協(xié)同方式集成完成綜合性任務(wù)的組織。

OPT實(shí)施的關(guān)鍵是制定計劃后的落實(shí)工作。

生產(chǎn)打算大綱是企業(yè)在打算年度內(nèi)的綱領(lǐng)性文件，具體規(guī)定了車間、工段或小組在季度、月度、旬、周、天或輪班的具體工作任務(wù)。

制造系統(tǒng)的績效評價，可從（）幾方面去評價。

某汽車裝配流水生產(chǎn)線打算期有效生產(chǎn)時間為480分鐘，時間利用率為90%，生產(chǎn)數(shù)量為120件，則生產(chǎn)節(jié)拍為（）。

流程單元是由作業(yè)單元組成的實(shí)現(xiàn)一個完整生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)全過程目標(biāo)的組織，具有企業(yè)目標(biāo)性、過程完整性、作業(yè)順序的有序性和并行性。

對整個生產(chǎn)系統(tǒng)全部生產(chǎn)活動系統(tǒng)的、全面的綜合治理是（）。

敏捷的基本含義是機(jī)動、快速和聰明。所謂AM，是按照敏捷性要求進(jìn)行的生產(chǎn)制造活動，敏捷企業(yè)則是按照敏捷性的要求進(jìn)行組織的企業(yè)。