A.詹姆斯·沃麥克（JamesWomack）
B.亨利·福特（HenryForD）
C.大野耐一（TaiichiOhno）
D.田口玄一（GenichiTaguchi）
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A.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法是固定和一成不變的
B.是一個(gè)確定如何做工作的“工作方法”
C.收集及補(bǔ)獲了需要滿足成本、質(zhì)量和安全目標(biāo)的主要元素
D.一旦有改善，標(biāo)準(zhǔn)就得改變
A.供應(yīng)商
B.經(jīng)銷商
C.學(xué)生
D.中國(guó)移動(dòng)
A.失效模式與效應(yīng)分析
B.樹(shù)形圖
C.親和圖
D.流程圖
A.縮短交貨期
B.降低庫(kù)存投資
C.提升顧客滿意度
D.降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度
A.形狀發(fā)生改變
B.客戶是否愿意付錢
C.搬運(yùn)
D.庫(kù)存
E.隱型工廠
最新試題
要形成和建設(shè)組織文化，領(lǐng)導(dǎo)者最關(guān)鍵的舉措有哪些？（）
市場(chǎng)環(huán)境穩(wěn)定，某公司的CEO決定維持現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)不變，這體現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)考慮到（）。
下列屬于領(lǐng)導(dǎo)者非正式權(quán)力的是（）。
預(yù)算控制可能帶來(lái)的負(fù)面影響包括（）。
在研究買方時(shí)，需要考察買方在以下哪兩個(gè)方面的因素？（）
公司業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，在調(diào)整組織結(jié)構(gòu)時(shí)，CEO應(yīng)該注意（）。
小剛所在公司實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng)，組織規(guī)模不斷擴(kuò)大。為加強(qiáng)對(duì)各部門的管理，CEO增加了管理層級(jí)數(shù)量，這種做法體現(xiàn)了組織規(guī)模大小會(huì)影響（）。
制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃需要進(jìn)行的步驟包括（）
某互聯(lián)網(wǎng)公司的組織文化以員工個(gè)性尊重而非集體主義為導(dǎo)向，這主要受哪些因素影響？（）
有效控制應(yīng)堅(jiān)持的原則包括（）。