A.繪畫(huà)、電影、音樂(lè)等藝術(shù)作品
B.西方人采用分餐,而中國(guó)人喜歡分享菜肴
C.中國(guó)人認(rèn)為“加班”是工作勤奮的表現(xiàn)
D.在美國(guó),陌生人見(jiàn)面時(shí)通過(guò)握手來(lái)表示友好
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A.一個(gè)國(guó)家的建筑風(fēng)格
B.一個(gè)民族使用的語(yǔ)言
C.中國(guó)人用筷子吃飯
D.墨西哥人認(rèn)為“工作是為了生活”
A、復(fù)雜的國(guó)際環(huán)境
B、與日俱增的全球工作壓力
C、由于語(yǔ)言、價(jià)值觀、社會(huì)規(guī)范、信仰、宗教的不同所引起的誤解
D、當(dāng)?shù)卣畽?quán)力太小
A、在擁有大量權(quán)力的同時(shí),又要不加張揚(yáng)低調(diào)行事,以便取得他人的合作。
B、到自己困于總部命令與依據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)情應(yīng)該做的事情之間。
C、取得成功盡量以最好的姿態(tài)代表公司,但同時(shí)也認(rèn)識(shí)到自己在國(guó)外所表現(xiàn)的“理想價(jià)值觀”在總部可能并不存在。
D、不被自己原有的文化理念束縛,也不被當(dāng)?shù)氐奈幕砟钍`的同時(shí),又必須充分考慮當(dāng)?shù)氐牧?xí)俗以取得有效的結(jié)果。
A、就業(yè)沒(méi)有保障
B、選擇性聘用
C、自我管理小組
D、與企業(yè)業(yè)績(jī)掛鉤的、相對(duì)較高的報(bào)酬
A、良好充分的準(zhǔn)備
B、與談判對(duì)方建立良好的關(guān)系
C、回避分享交流信息
D、創(chuàng)造/發(fā)明適合于雙方文化的雙贏解決方案
最新試題
如何運(yùn)用文化整合管理對(duì)跨文化企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?
特羅姆皮納斯的文化架構(gòu)理論提出了哪些觀點(diǎn)?
簡(jiǎn)述跨文化條件下企業(yè)文化整合方式。
雙文化團(tuán)隊(duì)具備產(chǎn)生有創(chuàng)意解決方案的潛力。
說(shuō)明子公司、分公司、母公司的區(qū)別。
跨文化人力資源服務(wù)需要關(guān)注哪些工作重點(diǎn)?
簡(jiǎn)述文化相容策略和文化滲透策略。
跨文化差異對(duì)企業(yè)開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)沒(méi)有促進(jìn)作用,只有阻礙作用。
在象征性文化團(tuán)隊(duì)中,要實(shí)現(xiàn)象征性成員與多數(shù)成員的平等交流是相當(dāng)困難的事。
團(tuán)隊(duì)成員的文化異質(zhì)性本身并不影響團(tuán)隊(duì)的績(jī)效,績(jī)效的直接影響因素其實(shí)是團(tuán)隊(duì)成員交往過(guò)程中所產(chǎn)生的對(duì)團(tuán)隊(duì)整體的感知。