精益創(chuàng)新項目按照類別可分為精益管理類項目和精益技術類項目。

在任何環(huán)境下應用精益生產，其關鍵在于著重價值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)，并努力杜絕浪費的情形。

降低庫存可以加快價值流動，縮短交貨期，提高效率，同時暴露問題。

為了提高勞動效率徹底消除無效勞動和浪費，取得最大的經濟效益提高企業(yè)的競爭力，所以要推行精益化管理。

看板的實質是一種方法論，也可以看做是一個流程框架。

整理是永無止境的過程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。

OEE是用來同行業(yè)進行比較的，不可以跨行業(yè)比較。

使用拉動式生產方式，是避免生產過剩最好的選擇。

精益生產不講存貨管理，它講求的是消除循環(huán)，因此它追求零存貨制度。

精益管理以“人”為中心，充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性，下放部分權利，使員工積極為企業(yè)建設獻計獻策。