精益不是把精益工具運用到每個工序就完了，而是要把精益的改善思想落實到每個員工身上。

精益化管理是一種管理手段，就是領(lǐng)導(dǎo)的事，與基層職工沒有什么關(guān)系。

精益生產(chǎn)是通過去除流程中不必要的浪費縮短前置期，追求高質(zhì)量、低成本和團(tuán)隊合作。

精益創(chuàng)新項目按照類別可分為精益管理類項目和精益技術(shù)類項目。

看板的實質(zhì)是一種方法論，也可以看做是一個流程框架。

精益生產(chǎn)不講存貨管理，它講求的是消除循環(huán)，因此它追求零存貨制度。

精益化的目標(biāo)是通過增加庫存儲備來提高企業(yè)的競爭力。

從精益的角度來看，批量生產(chǎn)方式必然會造成生產(chǎn)過剩，導(dǎo)致大量積壓存貨。

使用拉動式生產(chǎn)方式，是避免生產(chǎn)過剩最好的選擇。

OJT就是On the Job Training的縮寫，意思是在工作現(xiàn)場內(nèi)，上司和技能嫻熟的老職工對下屬、普通職工和新職工們通過日常的工作，對必要的知識、技能、工作方法等進(jìn)行教育的一種培訓(xùn)方法。