A．審批制
B．核準(zhǔn)制
C．備案制
D．報告制
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A．項目建議書經(jīng)批準(zhǔn)后，可以進(jìn)行詳細(xì)的可行性研究工作，但并不表明項目非上不可
B．經(jīng)過批準(zhǔn)的項目建議書是項目的最終決策
C．企業(yè)不需要編制項目建議書而可直接編制可行性研究報告
D．項目建議書的主要作用是推薦一個擬建項目，供國家選擇并確定是否進(jìn)行下一步工作
A．建設(shè)工程
B．分項工程
C．單項工程
D．單位工程
A．建設(shè)項目
B．單位工程
C．分項工程
D．單項工程
A．生產(chǎn)型建設(shè)項目和非生產(chǎn)型建設(shè)項目
B．限額以上和限額以下項目
C．政府投資項目和非政府投資項目
D．競爭性項目，基礎(chǔ)性項目和公益性項目
A．競爭性項目
B．基礎(chǔ)性項目
C．公益性項目
D．生產(chǎn)性項目
最新試題
下列關(guān)于建設(shè)工程項目管理任務(wù)的論述中，正確的是（）。
根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》，非政府投資項目實行（）。
根據(jù)建設(shè)部2000年頒布的《建筑工程施工圖設(shè)計文件審查暫行辦法》規(guī)定，建設(shè)單位因當(dāng)將施工圖報送建設(shè)行政主管部門，由建設(shè)行政主管部門委托（），進(jìn)行結(jié)構(gòu)安全和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范執(zhí)行情況等內(nèi)容的審查。
在項目組織方面，業(yè)主變自行管理模式為委托項目管理模式。由項目管理咨詢公司作為業(yè)主代表或業(yè)主延伸根據(jù)其自身資質(zhì)、人才、和經(jīng)驗，以系統(tǒng)和組織運(yùn)作的手段和方法對項目進(jìn)行管理，體現(xiàn)了建設(shè)項目管理的（）發(fā)展趨勢。
項目管理知識體系包括9個知識領(lǐng)域，其中項目成本管理是指為確保項目在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)完成所需的各個過程，成本管理中其中屬于成本控制的工作包括（）。
竣工驗收準(zhǔn)備工作的主要內(nèi)容包括（）。
《房屋建設(shè)工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收備案管理暫行辦法》（建設(shè)部78號令）規(guī)定，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自工程竣工驗收合格之日起（）日內(nèi)，向工程所在地縣級以上地方人民政府建筑主管部門備案。
以下屬于一個分部工程的是（）。
建設(shè)工程項目三大目標(biāo)之間存在著矛盾和對立的一面。下列選項中，能說明這一點的選項是（）。
以下屬于單位工程的是（）