A.絕對(duì)性原則
B.相對(duì)性原則
C.主觀性原則
D.客觀性原則
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A.從業(yè)人員
B.凈利潤(rùn)率
C.營業(yè)收入
D.資產(chǎn)總額籌資總額
A.流動(dòng)資產(chǎn)大于固定資產(chǎn)投資
B.流動(dòng)資產(chǎn)少于固定資產(chǎn)投資
C.流動(dòng)資產(chǎn)總量較少
D.流動(dòng)資產(chǎn)與固定資產(chǎn)投資比例失調(diào)
A.摘要
B.市場(chǎng)調(diào)研和分析
C.商業(yè)的經(jīng)濟(jì)性
D.營銷計(jì)劃
A.先進(jìn)先出法
B.后進(jìn)先出法
C.加權(quán)平均法
D.移動(dòng)平均法
A.企業(yè)上市
B.企業(yè)改制
C.企業(yè)出售
D.企業(yè)移交
E.國家收購
最新試題
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要?dú)w咎于領(lǐng)導(dǎo)。
質(zhì)量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐，也是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的支撐。
當(dāng)企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境變化時(shí)，企業(yè)應(yīng)該在組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，以適應(yīng)新需求。
分析企業(yè)外部環(huán)境時(shí)，可采用PEST模型、五力模型等進(jìn)行展開分析。
戰(zhàn)略管理是對(duì)確定戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過程的管理，對(duì)企業(yè)有哪些作用？（）
為確保企業(yè)對(duì)整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過程的有效控制，僅需定期對(duì)目標(biāo)進(jìn)行年度評(píng)價(jià)。
質(zhì)量戰(zhàn)略研究的對(duì)象是企業(yè)整體的經(jīng)營質(zhì)量。
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的改進(jìn)團(tuán)隊(duì)是整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃有效實(shí)施的關(guān)鍵。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)（）所做的總體決策活動(dòng)。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報(bào)告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質(zhì)量戰(zhàn)略分析、質(zhì)量規(guī)劃目標(biāo)等。