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判斷題
績效計(jì)劃可以在公司內(nèi)外建立起一種科學(xué)合理的管理機(jī)制，能有機(jī)將企業(yè)利益和員工個(gè)人利益整合在一起。
答案：錯(cuò)誤
判斷題
企業(yè)管理涉及對人和對事的管理，對事的管理主要是激勵(lì)約束問題，對人管理主要是流程管理。
答案：錯(cuò)誤
判斷題
績效管理是對績效實(shí)現(xiàn)過程中各要素的管理，以激勵(lì)員工業(yè)績持續(xù)改進(jìn)并全面實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的一種管理活動。
答案：錯(cuò)誤
判斷題
虛擬營銷組織不再具有完整的功能和資源，而需要利用外部的市場資源和其他能在功能及資源上形成互補(bǔ)關(guān)系的虛擬合作企業(yè)進(jìn)行合作。
答案：正確
判斷題
有臨時(shí)性崗位需求時(shí)，依據(jù)事務(wù)的需要和員工的個(gè)人素養(yǎng)，可以采取設(shè)專崗和兼崗兩種模式。
答案：錯(cuò)誤
判斷題
新形勢下的營銷環(huán)境決定了商業(yè)企業(yè)的營銷組織結(jié)構(gòu)應(yīng)以市場為導(dǎo)向，突出品牌培育，塑造企業(yè)形象，做強(qiáng)做大品牌。
答案：正確
判斷題
省級公司卷煙營銷管理部門側(cè)重于調(diào)配資源、統(tǒng)一全省的策略部署、推進(jìn)全省一體化運(yùn)營等職能。
答案：正確
判斷題
管理寬度是指在一個(gè)組織結(jié)構(gòu)中，管理者所能直接管理或控制的下級（人或者部門）的數(shù)目。
答案：正確
判斷題
兼有附屬職能的營銷部門是20世紀(jì)30年代以前。
答案：錯(cuò)誤
判斷題
營銷組織應(yīng)該不斷適應(yīng)外部環(huán)境，并對市場變化作出積極反應(yīng)。
答案：正確

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績效指標(biāo)是指績效項(xiàng)目的具體內(nèi)容，它可以理解為是對績效項(xiàng)目的概念化和濃縮化。

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績效計(jì)劃可以在公司內(nèi)外建立起一種科學(xué)合理的管理機(jī)制，能有機(jī)將企業(yè)利益和員工個(gè)人利益整合在一起。

企業(yè)管理涉及對人和對事的管理，對事的管理主要是激勵(lì)約束問題，對人管理主要是流程管理。

績效管理是對績效實(shí)現(xiàn)過程中各要素的管理，以激勵(lì)員工業(yè)績持續(xù)改進(jìn)并全面實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的一種管理活動。

虛擬營銷組織不再具有完整的功能和資源，而需要利用外部的市場資源和其他能在功能及資源上形成互補(bǔ)關(guān)系的虛擬合作企業(yè)進(jìn)行合作。

有臨時(shí)性崗位需求時(shí)，依據(jù)事務(wù)的需要和員工的個(gè)人素養(yǎng)，可以采取設(shè)專崗和兼崗兩種模式。

新形勢下的營銷環(huán)境決定了商業(yè)企業(yè)的營銷組織結(jié)構(gòu)應(yīng)以市場為導(dǎo)向，突出品牌培育，塑造企業(yè)形象，做強(qiáng)做大品牌。

省級公司卷煙營銷管理部門側(cè)重于調(diào)配資源、統(tǒng)一全省的策略部署、推進(jìn)全省一體化運(yùn)營等職能。

管理寬度是指在一個(gè)組織結(jié)構(gòu)中，管理者所能直接管理或控制的下級（人或者部門）的數(shù)目。

兼有附屬職能的營銷部門是20世紀(jì)30年代以前。

營銷組織應(yīng)該不斷適應(yīng)外部環(huán)境，并對市場變化作出積極反應(yīng)。

績效指標(biāo)是指績效項(xiàng)目的具體內(nèi)容，它可以理解為是對績效項(xiàng)目的概念化和濃縮化。

你可能感興趣的試題

績效計(jì)劃可以在公司內(nèi)外建立起一種科學(xué)合理的管理機(jī)制，能有機(jī)將企業(yè)利益和員工個(gè)人利益整合在一起。

企業(yè)管理涉及對人和對事的管理，對事的管理主要是激勵(lì)約束問題，對人管理主要是流程管理。

績效管理是對績效實(shí)現(xiàn)過程中各要素的管理，以激勵(lì)員工業(yè)績持續(xù)改進(jìn)并全面實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的一種管理活動。

虛擬營銷組織不再具有完整的功能和資源，而需要利用外部的市場資源和其他能在功能及資源上形成互補(bǔ)關(guān)系的虛擬合作企業(yè)進(jìn)行合作。

有臨時(shí)性崗位需求時(shí)，依據(jù)事務(wù)的需要和員工的個(gè)人素養(yǎng)，可以采取設(shè)專崗和兼崗兩種模式。

新形勢下的營銷環(huán)境決定了商業(yè)企業(yè)的營銷組織結(jié)構(gòu)應(yīng)以市場為導(dǎo)向，突出品牌培育，塑造企業(yè)形象，做強(qiáng)做大品牌。

省級公司卷煙營銷管理部門側(cè)重于調(diào)配資源、統(tǒng)一全省的策略部署、推進(jìn)全省一體化運(yùn)營等職能。

管理寬度是指在一個(gè)組織結(jié)構(gòu)中，管理者所能直接管理或控制的下級（人或者部門）的數(shù)目。

兼有附屬職能的營銷部門是20世紀(jì)30年代以前。

營銷組織應(yīng)該不斷適應(yīng)外部環(huán)境，并對市場變化作出積極反應(yīng)。

績效指標(biāo)是指績效項(xiàng)目的具體內(nèi)容，它可以理解為是對績效項(xiàng)目的概念化和濃縮化。

績效計(jì)劃可以在公司內(nèi)外建立起一種科學(xué)合理的管理機(jī)制，能有機(jī)將企業(yè)利益和員工個(gè)人利益整合在一起。

企業(yè)管理涉及對人和對事的管理，對事的管理主要是激勵(lì)約束問題，對人管理主要是流程管理。

績效管理是對績效實(shí)現(xiàn)過程中各要素的管理，以激勵(lì)員工業(yè)績持續(xù)改進(jìn)并全面實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的一種管理活動。

虛擬營銷組織不再具有完整的功能和資源，而需要利用外部的市場資源和其他能在功能及資源上形成互補(bǔ)關(guān)系的虛擬合作企業(yè)進(jìn)行合作。

有臨時(shí)性崗位需求時(shí)，依據(jù)事務(wù)的需要和員工的個(gè)人素養(yǎng)，可以采取設(shè)專崗和兼崗兩種模式。

新形勢下的營銷環(huán)境決定了商業(yè)企業(yè)的營銷組織結(jié)構(gòu)應(yīng)以市場為導(dǎo)向，突出品牌培育，塑造企業(yè)形象，做強(qiáng)做大品牌。

省級公司卷煙營銷管理部門側(cè)重于調(diào)配資源、統(tǒng)一全省的策略部署、推進(jìn)全省一體化運(yùn)營等職能。

管理寬度是指在一個(gè)組織結(jié)構(gòu)中，管理者所能直接管理或控制的下級（人或者部門）的數(shù)目。

兼有附屬職能的營銷部門是20世紀(jì)30年代以前。

營銷組織應(yīng)該不斷適應(yīng)外部環(huán)境，并對市場變化作出積極反應(yīng)。