A、優(yōu)先級(jí)
B、采購(gòu)數(shù)量
C、重要等級(jí)
D、風(fēng)險(xiǎn)程度
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A、發(fā)生缺貨的可能性
B、缺貨的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
C、缺貨對(duì)運(yùn)營(yíng)的影響程度
D、缺貨時(shí)取得替代品的難易程度
A、貨源品項(xiàng)的年度收入水平
B、貨源品項(xiàng)的分類(lèi)指標(biāo)
C、貨源品項(xiàng)的年度支出水平
D、貨源品項(xiàng)的重要程度
A、從采購(gòu)目標(biāo)出發(fā),對(duì)不同特點(diǎn)的采購(gòu)品項(xiàng)進(jìn)行分類(lèi)的過(guò)程
B、從采購(gòu)目標(biāo)出發(fā),對(duì)不同特點(diǎn)的采購(gòu)品項(xiàng)進(jìn)行整合的過(guò)程
C、從培育重點(diǎn)品牌的目標(biāo)出發(fā),對(duì)不同特點(diǎn)的采購(gòu)品項(xiàng)進(jìn)行整合的過(guò)程
D、從培育重點(diǎn)品牌的目標(biāo)出發(fā),對(duì)不同特點(diǎn)的采購(gòu)品項(xiàng)進(jìn)行分類(lèi)的過(guò)程
A、決定采購(gòu)清單中的品牌和規(guī)格
B、進(jìn)行各采購(gòu)品項(xiàng)的重要性分類(lèi),并確定相應(yīng)的貨源管理策略
C、對(duì)工業(yè)企業(yè)進(jìn)行分析,調(diào)整貨源采購(gòu)策略
D、確定各個(gè)品牌所訂購(gòu)的數(shù)量
A、各單品之間難以形成合力
B、影響品牌在本地的影響力
C、采購(gòu)計(jì)劃和調(diào)撥計(jì)劃的回旋余地過(guò)小
D、各單品相互擠占市場(chǎng)份額
最新試題
簡(jiǎn)述客戶導(dǎo)向的考核體系
簡(jiǎn)述績(jī)效管理的概念
簡(jiǎn)述修正服務(wù)目標(biāo)的作用和方法
簡(jiǎn)述客戶詢(xún)問(wèn)
簡(jiǎn)述影響營(yíng)銷(xiāo)組織設(shè)置的因素
簡(jiǎn)述投訴集中度分析
營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)行體系績(jī)效評(píng)估的原則是什么?
簡(jiǎn)述營(yíng)銷(xiāo)管理焦點(diǎn)的轉(zhuǎn)變
簡(jiǎn)述卷煙營(yíng)銷(xiāo)組織的設(shè)置原則
簡(jiǎn)述營(yíng)銷(xiāo)組織的概念