A.確定被考評者未來的薪金水平
B.幫助員工找出提高績效的方法
C.制定有針對性的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)方案
D.促進(jìn)企業(yè)和員工的共同提高與發(fā)展
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A.高級管理者
B.中級管理者
C.員工
D.所有管理者
A.準(zhǔn)備階段
B.實(shí)施階段
C.考評階段
D.總結(jié)階段
A.相關(guān)性
B.準(zhǔn)確性
C.簡易性
D.公正性
A.、6個(gè)月
B.年終
C.員工提出申請時(shí)或發(fā)現(xiàn)員工績效降低時(shí)
D.職位空缺時(shí)
A.下級考評
B.同級考評
C.上級考評
D.外人考評
最新試題
按照績效面談的具體過程及其特點(diǎn),績效面談可以分為()
簡述360度考評的內(nèi)涵和特點(diǎn)
為了檢查和評估企業(yè)績效管理系統(tǒng)的有效性,通常可以采用()
在績效考評中的總結(jié)階段,各個(gè)單位的主管應(yīng)履行()職責(zé)。
簡述績效考評效標(biāo)的概念和種類
說明績效考評指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的內(nèi)容、原則以及具體設(shè)計(jì)方法和步驟
目標(biāo)管理法的優(yōu)點(diǎn)包括()
說明構(gòu)建和完善企業(yè)關(guān)鍵績效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系的方法
具體說明行為導(dǎo)向型、結(jié)果導(dǎo)向型和綜合型績效考評的九種方法內(nèi)容、特點(diǎn)和實(shí)施要點(diǎn)
屬于分析工作績效差距的具體方法有()