A.結(jié)構(gòu)化面試和非結(jié)構(gòu)化面試
B.初步面試和診斷面試
C.淺表面試和深度面試
D.綜合面試和單項面試
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.結(jié)構(gòu)化面試
B.初次面試
C.診斷面試
D.非結(jié)構(gòu)化面試
A.動態(tài)賽馬
B.識才、育才、用才
C.正確地識別員工
D.為所有人員找到和創(chuàng)造其發(fā)揮作用的條件
A.從應聘者可以預料到的問題開始發(fā)問
B.采用靈活的提問和多樣化的形式
C.根據(jù)簡歷或申請表中的疑點提問
D.做好面試記錄準備工作
A.創(chuàng)造融洽的氣氛
B.了解應聘者的知識、技能和非智力素質(zhì)
C.讓應聘者了解單位的現(xiàn)實狀況
D.決定應聘者是否被錄用
A.衣著外貌
B.風度氣質(zhì)
C.應變能力
D.內(nèi)在潛質(zhì)
最新試題
簡述行為結(jié)構(gòu)面試的內(nèi)涵和問題設計要求
()是通過觀察應聘者的知識面、價值觀、談吐和風度,了解其表達能力,思維能力,判斷力和組織能力。
周一一大早,技術部的小王正在專注于自己的工作。這時,人事部來了一個電話,匆匆把他請到公司小會客室,參與某一技術崗位的招聘面試工作。由于事先小王對此一無所知,所以在面試過程中,他總是在不斷翻閱應聘人員的資料,低頭閱讀簡歷,然后提出相應的問題,之后又忙于了解其他應聘者的情況。就這樣,一上午緊張的工作終于挺過去了,小王共參與了6名應聘者的面試。請對上述面試活動過程提出評價,并說明:(1)是什么原因造成這些問題的?(2)在一個有效的面試中,小王應該怎樣做,人事部應該如何避免這樣的情況發(fā)生?
說明面試的內(nèi)涵、類型、發(fā)展趨勢以及基本程序
計算題:某IT公司準備在8月進行一次招聘活動,按崗位需求需招聘副總經(jīng)理1人,開發(fā)部經(jīng)理1人,產(chǎn)品銷售部經(jīng)理1人。消息發(fā)布后,前來應聘的人員中副總經(jīng)理應聘者38人,錄用0;開發(fā)部經(jīng)理應聘者18人,錄用1;產(chǎn)品銷售部經(jīng)理應聘者人,錄用1。公司在這次招聘活動中的預算包括廣告費20000元、招聘測試費15000元、體檢費3000元、應聘者的紀念品費1000元、招待費00元、錄用人員家屬安置費用5000元。請計算:總成本效用率、招聘錄用率、招聘完成比、應聘比。(P84)(12分)
簡述素質(zhì)測評的準備、實施、結(jié)果調(diào)整和綜合分析的步驟和方法
簡述情境模擬法的分類及特點。(P79)(10分)
內(nèi)部選拔的缺點有()
簡述無領導小組討論題目的類型、設計原理和流程
關于非結(jié)構(gòu)化面試以下說法不正確的是()