A.行為觀察法
B.目標比較法
C.加權選擇量表法
D.行為錨定等級評價法
您可能感興趣的試卷
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A.進行“一對一”的反饋面談
B.組成一個面談小組來進行面談
C.在小級其他成員在場的情況下面談
D.針對部門的共同問題，進行小組或部門的討論
A.水平比較法
B.成對比較法
C.橫向比較法
D.目標比較法
A.科學性
B.有效性
C.永久性
D.真實性
A.實際績效與組織的期望
B.個人成績與群眾測評
C.群眾測評與組織的期望
D.實際績效群眾測評、組織期望
A.按具體形式區(qū)分的評估方法
B.混合標準尺度法
C.描繪性評定量表法
D.書面法
最新試題
用于行為導向型客觀考評方法是（）。
說明績效管理的考評類型及其特點。
簡述360度考評的內涵和特點
由于考評者與被考評者雙方在績效目標上的不同追求，可能產生（）
說明績效面談的種類，以及提高績效面談質量的措施與方法。
根據被考評對象的性質和特點，可采用（）效標，對考評對象進行全面的考評。
光華公司總經理認為，對管理人員評價的核心應放在行為管理，而不僅是考察指標完成了多少，銷售額達到多少，利潤率是多少。在光華公司對管理人員一般從六個方面采取綜合素質的考評，這六個方面分別是：戰(zhàn)略力、應變能力、協(xié)調配合力、團隊精神、全局觀、學習力與創(chuàng)新力。（1）請問按效標的不同，績效考評方法可分為幾種？企業(yè)管理人員宜采用哪一類考評方法？（2）運用行為觀察量表法就案例中管理人員的“團隊精神”指標，設計考評表。
為保證績效面談的質量，有效的信息反饋應具有（）
在績效考評中的總結階段，各個單位的主管應履行（）職責。
A公司是一家具有獨立生產能力的、中等規(guī)模餓醫(yī)藥股份公司，在國內擁有十幾家公司和辦事處，經濟效益較好，技術研發(fā)實力較強，雖然該公司發(fā)展較快，但它的績效管理系統(tǒng)存在很大的問題，特別是在工作績效的改進方面一直裹足不前，導致企業(yè)無法實現(xiàn)跨越式發(fā)展。結合本案例回答以下問題：（1）該公司可以采取哪些具體的方法分析員工績效的差距？（2）該公司為了改進并提高全員工的工作績效可以采取哪些策略？