從消費(fèi)者到供應(yīng)商方向的資金流包含（）

供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)包含合適的（）

外購(gòu)的優(yōu)勢(shì)包含（）。

增加倉(cāng)庫(kù)數(shù)量，降低反應(yīng)能力。

供應(yīng)鏈管理就是在產(chǎn)品滿足企業(yè)需求的過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品成本有直接影響的所有組織看作一個(gè)完整的運(yùn)作過(guò)程對(duì)其進(jìn)行集成化管理。

選擇盡量少的供應(yīng)商，以分散供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)對(duì)不確定性。

庫(kù)存量越大越好。

外購(gòu)缺乏對(duì)整個(gè)流程和核心技術(shù)的控制。

自制的優(yōu)勢(shì)是能得到潛在供應(yīng)商提供的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)。

信息為管理者提供決策依據(jù)，從而使供應(yīng)鏈更具反應(yīng)能力和盈利水平。