你可能感興趣的試題

單項(xiàng)選擇題
個(gè)體經(jīng)濟(jì)單位（如家庭和公司）的行為，它們之間的以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)供求關(guān)系決定了價(jià)格，這種現(xiàn)象被稱為個(gè)體經(jīng)濟(jì)單位（如家庭和公司）的行為，屬于（）的范疇。
A、宏觀經(jīng)濟(jì)
B、微觀經(jīng)濟(jì)
C、貨幣經(jīng)濟(jì)
D、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)
單項(xiàng)選擇題
通常我們進(jìn)行產(chǎn)品/市場(chǎng)分析的時(shí)候，主要關(guān)注產(chǎn)品在市場(chǎng)中的情況如何。我們經(jīng)常通過(guò)BCG矩陣進(jìn)行分析，其中當(dāng)把一種產(chǎn)品看為一個(gè)“問(wèn)號(hào)/問(wèn)題孩”時(shí)，它意味著這個(gè)產(chǎn)品是處在（）狀態(tài)。
A、低市場(chǎng)份額，高潛在增長(zhǎng)
B、低市場(chǎng)份額，低潛在增長(zhǎng)
C、高市場(chǎng)份額，高潛在增長(zhǎng)
D、高市場(chǎng)份額，低潛在增長(zhǎng)
單項(xiàng)選擇題
某公司在實(shí)行變革的前期階段，引起了公司人員的抵觸情緒。對(duì)減少人們的這種情緒作用不大的是（）。
A、解釋變革的原因和理由
B、團(tuán)隊(duì)成員盡可能的參與變革
C、員工必須服從領(lǐng)導(dǎo)的決策
D、團(tuán)隊(duì)之間進(jìn)行溝通
單項(xiàng)選擇題
某公司想通過(guò)各種方法促進(jìn)雇員參與公司的質(zhì)量管理活動(dòng)，（）的做法不能有助于員工更好的參與。
A、工作豐富化
B、工作擴(kuò)大
C、崗位輪換
D、局限于本職工作
單項(xiàng)選擇題
在一定的技術(shù)條件下，在生產(chǎn)過(guò)程中不斷增加一種投入要素的使用量，其它投入要素?cái)?shù)量保持不變，最終會(huì)超過(guò)某一定點(diǎn)，造成總產(chǎn)量的邊際增加量（），這種現(xiàn)象稱為邊際收益遞減規(guī)律。
A、遞減
B、不變
C、增加
D、無(wú)法確定
單項(xiàng)選擇題
在一個(gè)零售企業(yè)，它具有可以自動(dòng)的更新庫(kù)存，同時(shí)發(fā)出補(bǔ)充庫(kù)存的新訂貨單的系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)是（）。
A、銷售點(diǎn)系統(tǒng)（POS）
B、ERP系統(tǒng)
C、管理信息系統(tǒng)
D、沒(méi)有正確答案
單項(xiàng)選擇題
某公司在制定一項(xiàng)決策時(shí)，有兩種可供選擇的方案。其中公司選擇了方案甲，但是方案乙也同樣能夠給公司帶來(lái)利益，那么公司由于選擇方案甲而放棄了方案乙所帶來(lái)的利益被稱為（）。
A、邊際成本
B、間接成本
C、機(jī)會(huì)成本
D、沉沒(méi)成本
單項(xiàng)選擇題
假設(shè)某廠商處于完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，那么，當(dāng)邊際成本（）邊際收益時(shí)，該廠商的利潤(rùn)最大。
A、小于
B、大于
C、不一定
D、等于
單項(xiàng)選擇題
某位項(xiàng)目管理者總是不放心團(tuán)隊(duì)成員的能力，雖然，他們都可以獨(dú)立完成任務(wù)，但他總是事必躬親。這位項(xiàng)目管理者顯然沒(méi)有學(xué)會(huì)（）。
A、培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成員
B、授權(quán)
C、分配團(tuán)隊(duì)角色
D、自信
單項(xiàng)選擇題
某汽車制造公司發(fā)現(xiàn)自己上市的汽車0.5%的有質(zhì)量問(wèn)題，該公司為了挽回顧客對(duì)自己產(chǎn)品的滿意度，花費(fèi)了巨資解決質(zhì)量問(wèn)題，使原有的顧客對(duì)自己的品牌又充滿信心。這說(shuō)明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)不僅與看得見(jiàn)的服務(wù)水準(zhǔn)或質(zhì)量有關(guān)，它還涉及（）。
A、顧客的滿意度
B、產(chǎn)品的廢品率
C、企業(yè)品牌的知名度
D、企業(yè)的價(jià)值體系和經(jīng)營(yíng)的道德觀

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某人對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃、組織和控制負(fù)全權(quán)責(zé)任，那么從項(xiàng)目管理的范疇來(lái)講，該人是（）。

你可能感興趣的試題

某公司在實(shí)行變革的前期階段，引起了公司人員的抵觸情緒。對(duì)減少人們的這種情緒作用不大的是（）。

某公司想通過(guò)各種方法促進(jìn)雇員參與公司的質(zhì)量管理活動(dòng)，（）的做法不能有助于員工更好的參與。

在一個(gè)零售企業(yè)，它具有可以自動(dòng)的更新庫(kù)存，同時(shí)發(fā)出補(bǔ)充庫(kù)存的新訂貨單的系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)是（）。

某公司在制定一項(xiàng)決策時(shí)，有兩種可供選擇的方案。其中公司選擇了方案甲，但是方案乙也同樣能夠給公司帶來(lái)利益，那么公司由于選擇方案甲而放棄了方案乙所帶來(lái)的利益被稱為（）。

假設(shè)某廠商處于完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，那么，當(dāng)邊際成本（）邊際收益時(shí)，該廠商的利潤(rùn)最大。

某位項(xiàng)目管理者總是不放心團(tuán)隊(duì)成員的能力，雖然，他們都可以獨(dú)立完成任務(wù)，但他總是事必躬親。這位項(xiàng)目管理者顯然沒(méi)有學(xué)會(huì)（）。

某人對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃、組織和控制負(fù)全權(quán)責(zé)任，那么從項(xiàng)目管理的范疇來(lái)講，該人是（）。

你可能感興趣的試題

某公司在實(shí)行變革的前期階段，引起了公司人員的抵觸情緒。對(duì)減少人們的這種情緒作用不大的是（）。

某公司想通過(guò)各種方法促進(jìn)雇員參與公司的質(zhì)量管理活動(dòng)，（）的做法不能有助于員工更好的參與。

在一個(gè)零售企業(yè)，它具有可以自動(dòng)的更新庫(kù)存，同時(shí)發(fā)出補(bǔ)充庫(kù)存的新訂貨單的系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)是（）。

某公司在制定一項(xiàng)決策時(shí)，有兩種可供選擇的方案。其中公司選擇了方案甲，但是方案乙也同樣能夠給公司帶來(lái)利益，那么公司由于選擇方案甲而放棄了方案乙所帶來(lái)的利益被稱為（）。

假設(shè)某廠商處于完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，那么，當(dāng)邊際成本（）邊際收益時(shí)，該廠商的利潤(rùn)最大。

某位項(xiàng)目管理者總是不放心團(tuán)隊(duì)成員的能力，雖然，他們都可以獨(dú)立完成任務(wù)，但他總是事必躬親。這位項(xiàng)目管理者顯然沒(méi)有學(xué)會(huì)（）。

某人對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃、組織和控制負(fù)全權(quán)責(zé)任，那么從項(xiàng)目管理的范疇來(lái)講，該人是（）。

某公司在實(shí)行變革的前期階段，引起了公司人員的抵觸情緒。對(duì)減少人們的這種情緒作用不大的是（）。

某公司想通過(guò)各種方法促進(jìn)雇員參與公司的質(zhì)量管理活動(dòng)，（）的做法不能有助于員工更好的參與。

在一個(gè)零售企業(yè)，它具有可以自動(dòng)的更新庫(kù)存，同時(shí)發(fā)出補(bǔ)充庫(kù)存的新訂貨單的系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)是（）。

某公司在制定一項(xiàng)決策時(shí)，有兩種可供選擇的方案。其中公司選擇了方案甲，但是方案乙也同樣能夠給公司帶來(lái)利益，那么公司由于選擇方案甲而放棄了方案乙所帶來(lái)的利益被稱為（）。

假設(shè)某廠商處于完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，那么，當(dāng)邊際成本（）邊際收益時(shí)，該廠商的利潤(rùn)最大。

某位項(xiàng)目管理者總是不放心團(tuán)隊(duì)成員的能力，雖然，他們都可以獨(dú)立完成任務(wù)，但他總是事必躬親。這位項(xiàng)目管理者顯然沒(méi)有學(xué)會(huì)（）。