A.部門利益高于整體利益的集體主義
B.整體利益高于部門利益的集體主義
C.最終落實到社會利益的功利主義
D.最終落實到個體利益的功利主義
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A.管理人員
B.經(jīng)理
C.企業(yè)員工
D.生產(chǎn)人員
A.社會責(zé)任
B.工作責(zé)任
C.管理工作
D.生產(chǎn)經(jīng)營
A.企業(yè)愿景
B.企業(yè)價值觀
C.企業(yè)管理實踐
D.企業(yè)使命
A.規(guī)章制度
B.文字標(biāo)識
C.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
D.交往禮儀
A.秉公執(zhí)法，不徇私情；
B.隨心所欲；
C.知人善任，培植親信；
D.一切服從上級。
最新試題
戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性分析矩陣中縱坐標(biāo)和橫坐標(biāo)分別代表（）.
統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略的基本要求是自上而下保持戰(zhàn)略的（），保證戰(zhàn)略的有效落實
統(tǒng)一價值理念的基本要求是全面加強企業(yè)倫理道德建設(shè)，將公司（）和核心價值觀
某企業(yè)所處的外部環(huán)境變化復(fù)雜，組織要素變化很大，但是與企業(yè)的文化仍保持一致，則該企業(yè)應(yīng)該（）.
企業(yè)價值觀的特點（）
企業(yè)文化的評價要素主要有（）
某企業(yè)創(chuàng)始人將一家鄉(xiāng)辦工廠逐漸發(fā)展成為大型跨國家電企業(yè).該創(chuàng)始人在企業(yè)中享有較高的威望，在決策時說一不二，往往凌駕于企業(yè)正常決策機制，則該企業(yè)的文化類型最有可能是（）.
下面說明企業(yè)文化可為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的有（）.
企業(yè)的（）是由企業(yè)的法律形態(tài)、組織形態(tài)和管理形態(tài)構(gòu)成外顯文化，它是企業(yè)文化的中堅和橋梁
內(nèi)部溝通的作用表現(xiàn)在（）