企業(yè)的（）是由企業(yè)的法律形態(tài)、組織形態(tài)和管理形態(tài)構(gòu)成外顯文化，它是企業(yè)文化的中堅和橋梁

下列關(guān)于企業(yè)文化類型說法正確的有（）.

跨文化管理是融合文化意識的管理，在跨國企業(yè)中應(yīng)大力塑造融合文化的人力資源。他們應(yīng)該具備（）等特點。

霍夫施泰以（）為坐標(biāo)，分析了53個國家及地區(qū)的文化異同。

企業(yè)文化的運作機制有（）

俱樂部、協(xié)會、專業(yè)團(tuán)體等組織的企業(yè)文化，基本上屬于（）.

企業(yè)文化的競爭在企業(yè)所有競爭方式之中具有（）

根據(jù)威廉姆·奧奇的“團(tuán)體控制”理論，相對于官僚控制，團(tuán)體控制具有的特征有（）.

若一家企業(yè)文化歷來為“求新求變”，篤信“茍日新，日日新”.因此，無論該企業(yè)變革是漸進(jìn)式的還是革命式的，其處理戰(zhàn)略與文化之間關(guān)系的策略通常為（）.

統(tǒng)一價值理念的基本要求是貫穿于公司各層級、各單位，形成共同的（）