統(tǒng)一價值理念的基本要求是全面加強企業(yè)倫理道德建設，將公司（）和核心價值觀

根據(jù)威廉姆·奧奇的“團體控制”理論，相對于官僚控制，團體控制具有的特征有（）.

下面說明企業(yè)文化可為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的有（）.

內(nèi)部溝通的作用表現(xiàn)在（）

企業(yè)文化的評價要素主要有（）

某企業(yè)所處的外部環(huán)境變化復雜，組織要素變化很大，但是與企業(yè)的文化仍保持一致，則該企業(yè)應該（）.

某企業(yè)的組織結構框架是傳統(tǒng)框架，掌權人試圖對下屬保持絕對控制.則該企業(yè)文化類型是（）.

企業(yè)文化可以大致歸納為（）模式。

跨文化管理是融合文化意識的管理，在跨國企業(yè)中應大力塑造融合文化的人力資源。他們應該具備（）等特點。

企業(yè)文化的競爭在企業(yè)所有競爭方式之中具有（）