A、內(nèi)部調(diào)整有利于吸引外部人力資源
B、會加大員工的不滿情緒，比如加班
C、內(nèi)部選拔不利于保證選聘工作的正確性
D、內(nèi)部選拔不利于使被聘者迅速展開工作，被聘者一定程度對某一方面的工作流程熟悉不適應(yīng)企業(yè)全局工作的展開
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A、崗位的工作環(huán)境
B、崗位規(guī)范設(shè)置
C、崗位人員數(shù)設(shè)置
D、崗位中的技術(shù)等級和學(xué)位要求
A、總量數(shù)據(jù)資料
B、總體情況
C、員工的績效表現(xiàn)
D、員工的心理素質(zhì)
A、內(nèi)部候選人
B、內(nèi)部技術(shù)崗位
C、內(nèi)部工作經(jīng)驗豐富的員工
D、內(nèi)部勞動技能強的員工
A、靜態(tài)
B、動態(tài)
C、由靜態(tài)到動態(tài)的過程
D、由動態(tài)到靜態(tài)的過程
A、企業(yè)工作崗位歸類
B、每個崗位中不同層次人員的分布
C、分類的核實
D、企業(yè)的總體部門的分析
最新試題
企業(yè)目標(biāo)是以下（）幾種基本要素綜合平衡的結(jié)果。
技術(shù)開發(fā)型戰(zhàn)略的特點是（）。
建立一個戰(zhàn)略性人力資源管理模型的衡量標(biāo)準(zhǔn)是（）。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的計劃過程包括（）等內(nèi)容。
人力資源戰(zhàn)略，從層次和內(nèi)容上可區(qū)分為（）等。
企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實施應(yīng)從以下（）方面入手。
戰(zhàn)略性人力資源管理在管理思想和管理模式上發(fā)生了角度飛躍，它更加突出的是（）。
企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和條件包括（）。
勞動力參與率受到（）等因素的制約和影響。
企業(yè)外部環(huán)境和條件包括（）。