單項(xiàng)選擇題

前饋控制旨在防范于未然，下列各項(xiàng)哪一個(gè)不是前饋控制？（）

A、入學(xué)考試
B、市場調(diào)研
C、可行性分析
D、有病治病

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單項(xiàng)選擇題
某大學(xué)曾有一段時(shí)期，教員與行政人員之間總是會(huì)出現(xiàn)矛盾。矛盾通常產(chǎn)生于每學(xué)期的課程安排。課程安排通常是在上學(xué)期臨近結(jié)束時(shí)，通過教務(wù)秘書向每一個(gè)教員口頭傳達(dá)的。教務(wù)秘書通常是年輕人，且常常就是系里或校內(nèi)的畢業(yè)生，教員往往感到自己在受學(xué)生輩的指揮和領(lǐng)導(dǎo)，因此總是有一種不舒服的感覺。后來因?yàn)榕既坏脑?，課程安排改為書面，并且由教員直接登錄內(nèi)部網(wǎng)下載。這樣，不知不覺中大部分矛盾就都消失了。這一問題的解決可以認(rèn)為是由于（）。
A、職權(quán)系統(tǒng)的改變
B、雙方態(tài)度的改變
C、人際關(guān)系的改變
D、溝通渠道的改變
單項(xiàng)選擇題
王總經(jīng)理剛剛從外地出差回來，下屬就不斷登門拜訪，大家稱贊王總辦事認(rèn)真，能果斷解決問題。王總喜歡吃魚，但為了聽匯報(bào)，經(jīng)常對端上飯桌的魚也無暇光顧。對此，王總?cè)詷反瞬黄?。此種現(xiàn)象，最合適的解釋是（）。
A、王總是一位能干的經(jīng)理
B、王總作風(fēng)民主，管理的幅度大
C、王總比較集權(quán)，采取了輪式溝通的方式
D、王總為人隨和，采取了全通道式溝通方式
單項(xiàng)選擇題
公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)部接受了一項(xiàng)緊急任務(wù)，該任務(wù)的完成需要進(jìn)行嚴(yán)密的控制，同時(shí)又要爭取時(shí)間和速度。在這種情況下，最適合采用的是（）。
A、Y式溝通網(wǎng)絡(luò)
B、輪式溝通網(wǎng)絡(luò)
C、星式溝通網(wǎng)絡(luò)
D、環(huán)式溝通網(wǎng)絡(luò)
單項(xiàng)選擇題
某董事會(huì)最近解聘了總經(jīng)理張庭雷。張庭雷年初上任時(shí)，公司正處在破產(chǎn)邊緣，他賣掉了虧損的產(chǎn)業(yè)，把留下來的機(jī)構(gòu)進(jìn)行重組，并把公司上一年4000萬元的虧損轉(zhuǎn)型為今年的4700萬元的盈利。在他被解聘的前幾天，公司還報(bào)告當(dāng)季度利潤上漲40%。張庭雷的罪名是他的一種不恰當(dāng)?shù)姆绞绞构局械暮芏嗳酥g發(fā)生摩擦。他常常和管理人員、員工發(fā)生激烈沖突，人們抱怨說他的風(fēng)格過于生硬粗暴，傷人感情。在現(xiàn)實(shí)生活中，對待沖突的客觀態(tài)度應(yīng)該是（）。
A、沖突水平的降低會(huì)導(dǎo)致群體工作績效提高
B、為避免所有沖突，提高組織和群體的工作績效，必須設(shè)法消除沖突
C、沖突是功能失調(diào)的結(jié)果
D、維持一定水平的沖突，使組織保持旺盛的生命力，善于自我批評和不斷創(chuàng)新
單項(xiàng)選擇題
星期五，公司的部門主管例行會(huì)議，會(huì)上大家一致決定要向每位員工傳達(dá)公司目前碰到的財(cái)務(wù)困難以及裁員的可能性。會(huì)后，一位部門主管回到辦公室；便根據(jù)會(huì)上決定要傳達(dá)的內(nèi)容草擬了一封信，并于當(dāng)天寄往本部門各位員工的家中。當(dāng)星期一的早晨他來到公司，發(fā)現(xiàn)大家都在三五成群地議論著什么，一看到他，便停止交談，并且冷漠地注視著他，他感到了他們明顯的敵意，知道肯定與那封信有關(guān)系，但他不知道問題出在哪里，你知道嗎？（）
A、部門主管將關(guān)于公司和工作的信寄到員工家里本身就是一個(gè)錯(cuò)誤，工作上的事就應(yīng)在公司里解決
B、裁員是一個(gè)極為敏感的問題，非常容易引起下屬與主管之間的矛盾與沖突
C、對于這類問題，該部門主管不應(yīng)該寄那封信，而是應(yīng)該與員工當(dāng)面進(jìn)行口頭溝通
D、他以自己的名義發(fā)的信，使得大家將矛頭集中在他身上，引起了誤會(huì)
單項(xiàng)選擇題
不會(huì)造成自下而上溝通效率低下的行為是（）
A、生產(chǎn)經(jīng)營復(fù)雜程度高
B、管理者的篩選和曲解
C、對雇員評估著重于實(shí)際成果
D、雇員之間的相互競爭
單項(xiàng)選擇題
王先生前些年下崗后，自己創(chuàng)辦了一家公司。公司開始只有不到十人，所有人都直接向王先生負(fù)責(zé)。后來，公司發(fā)展很快，王先生就任命了一個(gè)副總經(jīng)理，由他負(fù)責(zé)公司的日常事務(wù)并向他匯報(bào)，自己不再直接過問各部門的業(yè)務(wù)。在此過程中，該公司溝通網(wǎng)絡(luò)的變化過程是（）。
A、由輪式變?yōu)殒準(zhǔn)?br /> B、由輪式變?yōu)閅式
C、由鏈?zhǔn)阶優(yōu)閅式
D、由鏈?zhǔn)阶優(yōu)榄h(huán)式
單項(xiàng)選擇題
在溝通網(wǎng)絡(luò)中，其中只有一個(gè)成員是各種信息的匯集點(diǎn)與傳遞中心，這種溝通形態(tài)屬于（）
A.鏈?zhǔn)綔贤?br/>B.環(huán)式溝通
C.Y式溝通
D.輪式溝通
單項(xiàng)選擇題
日本東芝公司創(chuàng)業(yè)90年時(shí)，曾經(jīng)一度陷入困境。董事長士光敏夫新上任后，經(jīng)常不帶秘書，一個(gè)人前往各工廠聽取工人意見，跟工人聊天，還經(jīng)常提著酒瓶去慰勞職工，與他們共飲。士光敏夫掌握的管理技巧是（）？
A、計(jì)劃
B、組織
C、控制
D、激勵(lì)
單項(xiàng)選擇題
每張2元的福利彩券銷售，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)大潮洶涌的現(xiàn)象，今年由于頭獎(jiǎng)變成了免稅的500萬元現(xiàn)金，更是轟動(dòng)一時(shí)。如果用期望理論進(jìn)行解釋，最合理的可能是下面哪種？（）
A.有一個(gè)機(jī)會(huì)對社會(huì)有所回報(bào)，是許多人所渴望的
B.期望概率雖然低，但許多人還是想碰碰運(yùn)氣
C.效價(jià)太高，以致許多人忘記概率的問題
D.由于綜合的激發(fā)力量受到媒體宣傳的影響，所以己經(jīng)偏離正常規(guī)律