A、強(qiáng)制權(quán)力
B、法定權(quán)力
C、專家權(quán)力
D、參考權(quán)力
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A、不同意取消,一旦非正式組織不復(fù)存在,員工受到打擊,成為韋伯所指“機(jī)器人”
B、不同意取消,非正式組織的存在有其必然性,要因勢利導(dǎo)
C、同意,因為管理者的權(quán)威下降,不利于公司的發(fā)展
D、同意,只要作好深入細(xì)致的思想政治工作,非正式組織會自動解散
A、行政助理
B、參謀助理
C、專業(yè)參謀
D、特別助理
A、法定權(quán)利
B、強(qiáng)制權(quán)利
C、獎賞權(quán)利
D、專家權(quán)利
A、法定權(quán)利
B、強(qiáng)制權(quán)利
C、獎賞權(quán)利
D、專家權(quán)利
A、下屬具有較高的自信心
B、下屬具有較強(qiáng)的能力
C、下屬具有較強(qiáng)的責(zé)任心
D、B+C
最新試題
有效控制應(yīng)堅持的原則包括()。
下列哪些屬于計劃工作的基本程序?()
下列屬于領(lǐng)導(dǎo)者非正式權(quán)力的是()。
要形成和建設(shè)組織文化,領(lǐng)導(dǎo)者最關(guān)鍵的舉措有哪些?()
預(yù)算控制的功能包括()。
預(yù)算控制可能帶來的負(fù)面影響包括()。
制定計劃時對過去進(jìn)行研究,可以采用的方法包括()
計劃工作中的預(yù)算編制屬于下列哪些目標(biāo)的體現(xiàn)?()
某餐飲企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析時,需要重點考察以下哪些方面?()
小剛所在公司實現(xiàn)了快速增長,組織規(guī)模不斷擴(kuò)大。為加強(qiáng)對各部門的管理,CEO增加了管理層級數(shù)量,這種做法體現(xiàn)了組織規(guī)模大小會影響()。