A.資產(chǎn)負(fù)債表
B.現(xiàn)金流量表
C.損益表
D.成本費(fèi)用報表
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A.制造企業(yè)與服務(wù)企業(yè)比對，制造業(yè)的管理費(fèi)用往往較高
B.復(fù)雜結(jié)構(gòu)的組織，管理費(fèi)用往往較高
C.工作量的均衡分布及常規(guī)的工作流程，往往會產(chǎn)生較高的管理費(fèi)用
D.管制與非管制行業(yè)相比對，不受政府或法律監(jiān)管限制的行業(yè)的管理費(fèi)用往往較高
A.有效目標(biāo)設(shè)定
B.員工必須接受管理者設(shè)定的目標(biāo)
C.員工工作行為的引導(dǎo)
D.實現(xiàn)目標(biāo)的過程監(jiān)控
A.審議確定預(yù)算目標(biāo)和政策程序
B.測算預(yù)算目標(biāo)
C.初審、匯總和平衡預(yù)算草案
D.控制、考核、分析各部門預(yù)算執(zhí)行情況
A.剔除無效活動
B.可在時間緊迫條件下快速編制
C.抑制支出浪費(fèi)
D.引導(dǎo)資源合理分配
A.預(yù)算的編制
B.提供各部門所需預(yù)算表格和參考數(shù)據(jù)
C.責(zé)任中心的預(yù)算編制、分解、執(zhí)行、控制、分析、改進(jìn)等管理工作
D.對已批準(zhǔn)的預(yù)算，組織實施、檢查、評價、分析和考核
最新試題
某企業(yè)在編制制造費(fèi)用預(yù)算時，已知全年變動制造費(fèi)用額為4020元，全年固定制造費(fèi)用額為10000元，其中折舊費(fèi)為3000元，從生產(chǎn)預(yù)算中又知各季度A 產(chǎn)品生產(chǎn)量分別為400件、510件、590件和510件，那么第三季度的制造費(fèi)用現(xiàn)金支出額為（）。
混合成本隨著業(yè)務(wù)量變化的性質(zhì)及具體情況不同，可分為（）。
作業(yè)成本管理涉及的領(lǐng)域不包括（）。
在產(chǎn)品發(fā)生盤虧和毀損時應(yīng)根據(jù)不同的原因和責(zé)任，從“待處理財產(chǎn)損溢”帳戶的貸方轉(zhuǎn)入（）帳戶的借方。
（）是預(yù)算管理的正確流程。①計劃②預(yù)算③過程管理④報告與分析⑤績效銜接⑥戰(zhàn)略
管理會計信息系統(tǒng)中預(yù)算編制的輸入信息一般包括（）。
在生產(chǎn)量不變的情況下，當(dāng)期末存貨小于期初存貨時，變動成本法計算的營業(yè)利潤將（）全部成本法計算的營業(yè)利潤。
企業(yè)應(yīng)用預(yù)算管理程序包括（）。
變動成本法適用于（）企業(yè)。
下面哪些預(yù)算不屬于專門預(yù)算（）。