一位新任項目經(jīng)理詢問50/50法則代表什么，你的回答是（）。

項目經(jīng)理已經(jīng)完成了某個項目。他明白項目的范圍都已完成，時間和成本都在管理層規(guī)定的目標之內(nèi)。但是管理層卻說項目失敗了，因為最初的進度基準是27周，而該項目卻花了33周。如果項目的基準是33周的話，項目應(yīng)該是成功的，這是因為（）。

為了提高效能，我們應(yīng)該把第一要務(wù)放在“重要但不緊急的事項”上。

項目經(jīng)理完成項目的時候發(fā)現(xiàn)，成本超支10萬美元，進度提前了四周。那么，他最可能使用的技術(shù)是（）。

做好5S管理有利于工作效率的提升。

你是房地產(chǎn)開發(fā)的項目經(jīng)理。你正進行項目活動之間的依賴關(guān)系的研究。其中一個活動的依賴關(guān)系是房子的基礎(chǔ)必須在框架建設(shè)之前完成，下列哪個是正確的（）。

想要做好時間管理，計劃比行動更加重要。

項目活動定義的成果包括（）

下列關(guān)于時間管理方法的描述，正確的是（）。

一個項目有三條關(guān)鍵路徑，則（）。