問答題列出影響組織集權(quán)或分權(quán)的幾個因素。

您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

5.單項選擇題萊西被聘為杰斐遜咨詢顧問。她的第一個任務是與杰斐遜的最新客戶之一，自定義皮革公司，一家高端皮革家具制造商。自定義皮革是在十年前成立的想法，偉大的前瞻，舒適的皮革家具可以定做，并交付給客戶在30天。傳統(tǒng)上，零售商庫存皮革沙發(fā)，以滿足購買新家具的愿望，限制了消費者的顏色和風格的選擇。與此形成鮮明對比的是，自定義皮革提供了13種不同的風格，超過70種不同的顏色從豐富的，深棕色到圓滑，銀色的灰色，到明亮，紅寶石紅色通過一組選擇的零售網(wǎng)點。每件都是根據(jù)客戶的個人要求，并在2-3周內(nèi)發(fā)貨。然而，新的制造技術(shù)的出現(xiàn)使少數(shù)傳統(tǒng)的大規(guī)模生產(chǎn)競爭對手提供了更大的定制，對定制皮革的競爭優(yōu)勢產(chǎn)生了不利影響。因此，自定義皮革正在考慮對當前的工作流程和組織結(jié)構(gòu)進行徹底的改變。許多自定義皮革的75名員工是高技能和經(jīng)驗豐富的工匠。許多長期的員工都是股東，他們都參與了利潤分享計劃。雖然有分工，但大部分員工所從事的工作并不是高度標準化的。管理層發(fā)現(xiàn)，員工對自己的手藝非常自豪，他們需要最低限度的正式規(guī)則和很少的直接監(jiān)督。這些特征是最典型的（）組織。

A.矩陣
B.機械
C.有機
D.集中