商務(wù)談判中以退為進(jìn)的具體作法有（）

談判人員使用權(quán)力的有限性，受到限制的權(quán)力的談判者比大權(quán)在握的談判者處于更不利的地位。

“高度重視-充分準(zhǔn)備-方法得當(dāng)-堅(jiān)持到底”，這是取得談判勝利的普遍法則。

專業(yè)人員是談判組織的主要成員之一，其基本職責(zé)是（）

因?yàn)樾枰钦勁械脑瓌?dòng)力，所以沒(méi)有需要就沒(méi)有談判。

如何對(duì)待會(huì)議中的“悶葫蘆”（）

匯報(bào)也可分為（）

私下接觸是一種非正式會(huì)談的方式，不利于達(dá)成談判協(xié)議。

談判需要營(yíng)造和諧友好氣氛，必須要有一個(gè)合理的心態(tài)，合理的心理狀態(tài)要努力達(dá)到以下哪些境界（）

商務(wù)談判目標(biāo)的內(nèi)容有（）