A.權(quán)責(zé)分明
B.指令唯一
C.橫向協(xié)調(diào)難度小
D.易于維持紀(jì)律
E.行動效率高
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A.投資者自主管理模式
B.委托管理模式
C.混合管理模式
D.全面管理模式
E.全過程式管理模式
A.質(zhì)量策劃
B.質(zhì)量監(jiān)控
C.質(zhì)量統(tǒng)計
D.質(zhì)量評價與提高
E.質(zhì)量成本
A.有些設(shè)備的安裝需先進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計
B.工藝性強(qiáng)、技術(shù)參數(shù)多
C.精度高、專業(yè)分工不明顯
D.實(shí)施空間復(fù)雜、時間性強(qiáng)、風(fēng)險因素多
E.施工工作量大，監(jiān)理工作專業(yè)性強(qiáng)，協(xié)調(diào)工作量不大
A.組織的發(fā)起人
B.特定的目標(biāo)
C.組織的層次
D.組織內(nèi)成員的職務(wù)
E.組織內(nèi)成員之間的關(guān)系
A.編制溝通計劃
B.合同管理
C.信息分發(fā)
D.執(zhí)行狀況報告
E.管理收尾
最新試題
某廠有A、B、C、D四個產(chǎn)品方案項目。根據(jù)分析預(yù)測，如果市場需求量大，生產(chǎn)A產(chǎn)品可獲利55萬元，生產(chǎn)B產(chǎn)品可獲利60萬元，生產(chǎn)C產(chǎn)品可獲利65萬元，生產(chǎn)D產(chǎn)品可獲利70萬元。如果市場需求量小，生產(chǎn)A產(chǎn)品可獲利20萬元，生產(chǎn)B產(chǎn)品將虧損5萬元，生產(chǎn)C產(chǎn)品將虧損20萬元，生產(chǎn)D產(chǎn)品將虧損30萬元。如經(jīng)市場分析知，市場需求量大的概率為0.8，需求量小的概率為0.2，則（）方案風(fēng)險最小。
設(shè)備的自然壽命與設(shè)備使用過程中的（）直接相關(guān)。
根據(jù)《注冊設(shè)備監(jiān)理師執(zhí)業(yè)資格登記管理暫行辦法》，申請注冊設(shè)備監(jiān)理師執(zhí)業(yè)資格登記的人員，年齡不超過（）歲。
根據(jù)索賠事由不同，可分為（）。
甲公司因重大誤解而與乙公司簽訂了一份空調(diào)買賣合同，甲公司因此受損失。根據(jù)我國現(xiàn)行法律規(guī)定，該買賣合同屬于（）。
在設(shè)備制造過程中，承包商索賠的常見原因有（）。
技術(shù)方案比選論證的比選內(nèi)容包括（）。
甲公司租賃乙公司大型工程車一輛，租期屆滿拒不返還。乙公司可以要求甲公司承擔(dān)民事責(zé)任的方式是（）。
甲公司與乙公司簽訂設(shè)備監(jiān)理合同，雙方在合同中約定了履行期限。當(dāng)事人因遲延履行合同義務(wù)發(fā)生合同糾紛的訴訟時效從（）之時起算。
當(dāng)利用S形曲線比較法分析設(shè)備工程項目實(shí)際進(jìn)度和計劃進(jìn)度時，通過比較計劃S形曲線和實(shí)際S形曲線，可獲得的信息有（）。