A、生產部門
B、銷售部門
C、營銷部門
D、都包括
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A、投機
B、投資
C、顧客
D、生產者
A、營銷管理
B、自我管理
C、情感管理
D、工程管理
A、1.0
B、2.5
C、4.0
D、5.0
A、母公司是否成立三年以上;是否已經有七家加盟企業(yè)
B、母公司是否成立二年以上;是否已經有八家加盟企業(yè)
C、母公司是否成立四年以上;是否已經有六家加盟企業(yè)
D、母公司是否成立一年以上;是否已經有九家加盟企業(yè)
A、自我管理
B、客戶管理
C、情感管理
D、工程管理
最新試題
在創(chuàng)業(yè)的建立期要融資,成立企業(yè),投資設備,建立企業(yè)生產運營系統(tǒng)。()
模仿成功的廠商,是最好的策略。()
范圍經濟是指范圍愈大則成本愈低。()
創(chuàng)業(yè)機會是狹義的機會,是創(chuàng)業(yè)者有產業(yè)知識和能力可以利用的,同時也是競爭者不積極、不知道、被隔離而不能利用的,有互補廠商可以合作利用的機會。()
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎結構,類似一艘戰(zhàn)艦的構造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊官兵。()
種子期結束先試銷開拓市場成功,則建立期股權溢價融資能夠與風投公司協(xié)商出高定價。()
從經濟學的供給需求圖上看,產品差異化成功,就是通過創(chuàng)造更高產品性價比,在一個細分市場激發(fā)出需求,獲取壟斷利潤。()
商業(yè)模式重構的包含:定位、業(yè)務系統(tǒng)、關鍵資源能力、盈利模式、現金流結構幾方面。()
創(chuàng)業(yè)要成功,就要完全地創(chuàng)新,不能模仿復制過去的做法。()
創(chuàng)業(yè)機會存在于微觀產業(yè)環(huán)境中,是由改變形成的、競爭者不積極利用的、能使產品差異化成功的、存在市場需求的一個有利的情景結構,稱為創(chuàng)業(yè)機會結構,也是一個產業(yè)結構洞。()