1、背景
某單位承建一礦井的主井井筒，井筒凈直徑為5.5m，深685m，采用掘砌混合施工作業(yè)方式，施工中發(fā)生了下列幾個事件：
(1)井筒提升采用的是3m3吊桶單鉤提升，施工中吊桶的吊耳出現(xiàn)開裂，及時送往機(jī)修廠進(jìn)行修理，由于沒在備用吊桶，考慮4m3與3m3吊桶平面尺寸一樣，臨時向副井施工單位借用了一4m3吊桶進(jìn)行出渣提升。
(2)井筒出渣采用中心回轉(zhuǎn)抓巖機(jī)，由于吊盤信號工的疏忽，吊桶下方通過吊盤沒有及時給信號，使得吊桶與抓巖機(jī)的回轉(zhuǎn)臂相撞，雖未造成人員傷亡，但抓巖機(jī)被撞壞，耽誤了井筒的出渣工作。
(3)施工中，吊泵的電機(jī)被燒毀，未能及時修理，以通過一含水層時，發(fā)現(xiàn)涌水突然增大，井筒工作面又沒有布置安全梯，只能用吊桶撤離井下工作人員，由于撤離速度較慢，使得最后一批人員在等待升井時被涌水淹沒，有1人死亡。
(4)在井筒掘進(jìn)到井底車場水平標(biāo)高時，接近煤層放炮發(fā)現(xiàn)有煤與瓦斯突出，突出量較少，但造成井筒片幫嚴(yán)重，增加了支護(hù)工作量。
2、問題
(1)所發(fā)生的事件中，有哪些是施工單位違反安全規(guī)程規(guī)定造成的?
(2)針對井筒施工出現(xiàn)的涌水突然增大而發(fā)生事故，該事故按嚴(yán)重程度屬于哪一類?
(3)針對井筒施工出現(xiàn)煤與瓦斯突出，應(yīng)當(dāng)做好哪些工作?
(4)施工單位從該井筒施工中應(yīng)當(dāng)吸取哪些教訓(xùn)?

1、背景
某金屬礦山建設(shè)工程項(xiàng)目，承包商為了避免今后可能支付延期賠償金的風(fēng)險(xiǎn)，要求將礦井移交的時間延長12個月，所提出的理由如下：
(1)現(xiàn)場勞務(wù)不足;
(2)主、副井改絞，因施工方采購的材料供應(yīng)不足而使工期延誤3個月;
(3)主、副風(fēng)井貫通施工時，無法預(yù)見的惡劣地質(zhì)條件，使施工難度增大;
(4)主井永久裝備時，甲方采購的設(shè)備因特大暴雨未按規(guī)定時間運(yùn)抵現(xiàn)場;
(5)主、副井井底車場施工，工作面多，涌水量大，排水困難，矸石提升能力不夠造成進(jìn)度減慢;
(6)業(yè)主工程款撥付不到位。
2、問題
(1)上述哪些原因引起的延誤是非承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，且可以批準(zhǔn)為工程延期?
(2)永久裝備時，甲方采購的設(shè)備因特大暴雨不能按規(guī)定時間到達(dá)現(xiàn)場，雙方應(yīng)各自承擔(dān)自己的損失，工期不順延，這樣處理對嗎?
(3)上述哪些是業(yè)主的責(zé)任?應(yīng)如何處理?

背景:
某礦建施工單位承擔(dān)了一井筒的施工任務(wù)，根據(jù)業(yè)主提供的地質(zhì)資料，表土無流砂，厚度不到30m，基巖部分最大涌水量到30m3/h。因此，施工單位決定采用普通井圈背板施工法時行表土施工，基巖采用鉆眼爆破法施工，來源吊泵進(jìn)行排水。
在井筒表土施工時，施工單位發(fā)現(xiàn)有3.5m厚的流砂層，采用普通井圈背板施工法無法通過，只得采用化學(xué)注漿的方法通過，造成工期延誤1個月，費(fèi)用增加120萬元。
井筒基巖施工中，井筒實(shí)際通水大于50m3/h，必須采用工作面預(yù)注漿法堵水，造成工程延誤2個月，費(fèi)用增加200萬元。
井筒施工結(jié)束進(jìn)行驗(yàn)收時，發(fā)現(xiàn)井筒總涌水量為15m3/h，不符合規(guī)范要求，業(yè)主要求進(jìn)行壁后注漿堵水，施工單位為此增加費(fèi)用130萬元，工期延長1個月。
問題:
(1)施工單位在哪些情況下可以進(jìn)行工程的變更?
(2)針對本井筒的施工實(shí)際情況，施工單位應(yīng)如何進(jìn)行索賠?
(3)本工程施工單位索賠的費(fèi)用和工期分別是多少?

背景:
某施工單位與業(yè)主簽訂了一礦井地面礦倉及運(yùn)輸走廊的施工合同，合同約定：
(1)該工程的工期為18個月，如果是承包商的責(zé)任造成工期延長，每延長1個月罰款5萬元。
(2)工程施工材料由施工單位自行購買，如出現(xiàn)質(zhì)量問題由施工單位承擔(dān)全部責(zé)任。
(3)施工中與現(xiàn)場其他施工單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)由施工單位自身負(fù)責(zé)，業(yè)主不參與。
(4)工程若需要變更，必須提前14天通知業(yè)主及設(shè)計(jì)單位，否則造成的工期延誤由施工單位承擔(dān)責(zé)任。
在工程的實(shí)施過程中，部分材料施工單位無處購買，施工單位提前15天通知業(yè)主，業(yè)主供應(yīng)材料延誤工期0.5個月;在運(yùn)輸走廊施工中，由于采用的水泥強(qiáng)度等級較高，施工單位因施工技術(shù)水平的限制要求變更，業(yè)主不予同意;另外由于運(yùn)輸走廊上部與選礦廠房連接，而選礦廠房因地基處理發(fā)生工期延誤，雖沒有影響選礦廠房的施工工期，但使運(yùn)輸走廊施工進(jìn)度發(fā)生拖延，最終延誤工期0.5個月
問題:
(1)施工單位與業(yè)主之間的合同約定有哪些不合理之處?
(2)施工單位要求進(jìn)行工程變更的做法是否有不合理之處?
(3)工程結(jié)算時，業(yè)主要對施工單位工期拖延1個月進(jìn)行罰款5萬元，是否合理?

背景:
某施工單位在2005年承接一項(xiàng)水泥廠安裝工程項(xiàng)目，該施工項(xiàng)目于2005年2月開工，進(jìn)行到第8個月時，施工單位對前7個月的工作進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)檢查，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)如下表所示：
工作完成情況統(tǒng)計(jì)表
問題:
(1)根據(jù)題中所給出的數(shù)據(jù)，求出費(fèi)用偏差，進(jìn)度偏差、費(fèi)用績效指數(shù)、進(jìn)度績效指數(shù)，并分析該工程目前的成本和進(jìn)度狀況。
(2)項(xiàng)目部可采用哪些方法控制目前的項(xiàng)目成本?最有效的方法是什么?對材料成本如何控制?
(3)試述降低施工項(xiàng)目成本的措施。